线上团队执行力打造培训机构随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全
随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率。可以说,高效团队是企业成功的引擎,是企业成功的保障。
这是变革的年代,也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力,而是执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外,更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力,直奔结果。
企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。
单元一:高层会动口,基层为啥难动手?
1)执行力,被误读的管理星条
2)CEO,您了解E代表什么吗?
3)执行力,文化、组织与流程的叠合力
4)互动案例(1):雅芳的四次转型
5)执行力,谁为结果负责?谁承担过程责任?
6)高层会动口,基层为啥不会动手?
7)执行力,不能解决还是另辟蹊径?
8)互动案例(2):建行开放模式做电商
9)课堂讨论(1):评估一下您企业的执行力水平
单元二:战略执行力的楚河汉界
1)现象一:战略与执行的“不过界”
2)现象二:战略与执行的“伪过界”
3)互动案例(3):施振荣梦断光伏电的因由
4)破局一:部门本位主义的洪流,堵不如疏
5)破局二:内部核算机制的威力,多算者胜
6)互动案例(4):马云和任正非怎样对待新员工的战略万言书
7)课堂讨论(2):您企业的楚河汉界是啥光景?
单元三:战略执行力的ABCD循环
1)战略执行力ABCD循环,打通战略、运营与执行的断层
2)战略执行力ABCD循环,比PDCA与平衡记分卡更好用
3)互动案例(5):民生银行200亿入川“喝酒”
4)企业必须有的两种能力:市场获得能力、资源整合能力
5)企业可以有的三化导向:客户化、国际化、网络化(或智能化)
6)互动案例(6):中联重科频揽公关高手,工程机械业营销畸形
7)课堂讨论(3):您企业的战略执行力ABCD循环通畅吗?
单元四:战略执行力的三方差异
1)老板、职业经理人与职业投资人,角度决定高度
2)实业老板:长板为AC,短板为BD
3)互动案例(7):李锦记,以价值观传承破解魔咒
4)职业经理人:长板为CD,短板为AB
5)职业投资人:长板为BD,短板为AC
6)互动案例(8):唐骏陈发树缘尽新华都
7)课堂讨论(4):说说您的战略执行力长短板
单元五:市场获得能力(A),起点与重点
1)市场获得能力=开发力X成交率X持续购买率
2)四种开发能力:产品开发、客户开发、营销开发、市场开发
3)互动案例(9):卡巴斯基中国“变阵”
4)供应链,被低估的反向市场获得能力
5)电商,从一种新渠道到全新的市场获取方式
6)互动案例(10):富士康的“W曲线”
7)课堂讨论(5):客户不是市场获得能力的**中心,您认为呢?
单元六:利益分配机制(B),执行力的润滑剂
1)组织流程,其实价值判断与价值分配机制
2)三种营销,资源分配、市场获得与利益分配的风向标
3)互动案例(11):五粮液处罚12家经销商
4)绩效考核,末端的量化评价要符合顶层价值设计
5)企业文化,利益面前现形的君子、商人、强盗或阴谋家
6)互动案例(12):三一重工2533名员工获股权激励
7)课堂讨论(6):股东、高管、中层、员工、客户、合作者的利益排序
单元七:系统协同效率(C),从火车头到动车组
1)快消品企业的执行力系统:火车跑得快,全靠车头带
2)工业品企业的执行力系统:又快又舒服,要选动车组
3)互动案例(13):新车矩阵成形 日产反思“大企业病”
4)看清系统协同效率:分权制要信仰,客户导向要坚持,利益分享要算清
5)改进系统协同效率:补需要蕞长的短板、做重要不紧急事、用跨界管理人
6)互动案例(14):巨亏难止,庞大战略失调
7)课堂讨论(7):中国男足与欧洲男足的系统性差距在哪儿?
单元八:战略指向明确(D),灯塔式的向心力
1)战略指向,凭什么要回归经营愿景、使命与价值观?
2)互动案例(15):马云,新员工别给我写战略报告
3)战略暗战,一开始就做成了执行力的“局中局”
4)互动案例(16):哈弗独立,长城汽车高端之谋
5)战略规划,必须要跨越“想做、能做、可做”的闭环
6)互动案例(17):LG陷退出中国传闻,4G梦想或落空
7)战略再造,力争形成企业战略的“四环效应”
8)互动案例(18):联想控股蕞早2014年登陆A股
9)立即行动(8):拿出您企业战略做“靶子”,瞄准射击与射击瞄准
单元九:战略执行ABCD循环的常见组合
1)循环组合一:BDCA,决策层要有大担当
2)互动案例(19):并购A123 万向的技术“赌局”
3)循环组合二:ABCDA,经理人要练就商人思维
4)互动案例(20):垂直电商失败案例:维棉死因剖析
5)循环组合三:ACBDA,实业家的资本眼光与悟性
6)互动案例(21):中投今年将加大制造业及房地产业投资.docx
单元十:如何玩转你企业的ABCD循环?
1)把握A共性中的个性、定量中的定性
2)现场微诊断(1):市场获得能力话长短
3)智慧在民间,D一开始就要有现场力
4)现场微诊断(2):战略方向如何事前验证
5)B与C,内部核算机制与客户价值兑现
6)现场微诊断(3):启动公司为员工、员工为客户、客户为公司的循环
单元十一:制定战略执行力的进步计划
1)做实年度营销计划:以项目为中心的成果化管理
2)现场微创新(1):找到年度营销计划与结果差距的果与因
3)推行矩阵式作业法:中高层身兼多职、走动办公
4)现场微创新(2):体会并运用稻盛和夫的格言“答案永远在现场”
5)要培育三种杠杆力:营销突破力、人力梯队力、财务经营力
6)现场微创新(3):实业经营怎样赢得虚拟经营的放大效应?
单元十二:战略执行力,企业生命力
1)战略执行力,串起九种经营力
2)自下而上的经营微创新,需要自上而下的战略执行力体系
3)战略执行力是“程序正义”,基业长青是结果“结果正义”
懒惰,爱给自己找借口。如果说有什么能让我们的潜意识感到兴奋的,那就是无条件的懒惰。懒惰会让我们给拖延找借口,在潜意识中创造一个舒适区。这时候,你的大脑里往往会有两个声音,一个在拼命地高喊:“快点行动,不要停下来,赶紧把事情干完!”
而另一个声音则来自悠闲的舒适区,更具有吸引力地规劝你:“不要动,那件事情太难了,不如给自己找点乐子,什么都不做的状态就是蕞好的!”
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