带队伍、创业绩，是管理者的职责所在，但从业务一线成长起来的管理者却常会对此感到困惑——为什么团队的执行力总是差强人意、为什么人人都认为重要的却总是做不到？如何从组织的角度、从管理者的角度展开行动，带出更具执行力的团队？

本课程从各位管理者自身的工作视角出发，经过分析来自实际的事例、录像研究等方法，帮助大家重新思考管理者的角色与管理风格，指导经理人做出适当的努力，构建经过有效管理实现所期望结果的技能，以提升组织整体、团队及个人的执行能力，保持单位/部门的持久产能。

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

一、前言——团队领导力核心

1、领导力的要素探讨

2、领导的情景分析

3、领导的方式转变

二、管理者自修之道——领导力打造之基石

1、管理者的12项自我修炼

2、管理者心态管理

3、管理者情绪管理

4、管理者格局修炼

三、管理者识人之道——领导力发展之灵魂

1、人是组织基点，选对人才是成功的开始

2、知己知彼，方能悦己达人

3、高绩效团队四要素

四、管理者沟通之道——领导力发展推进器

1、有效沟通是组织高绩效运转助推器

2、组织沟通之根本

3、组织沟通操作要点

4、有效沟通课堂互动体验：鳄鱼河

五、管理者理事之道——领导力发展高速通道

1、组织目标管理

2、目标分解、执行之计划管理

3、检查考核

4、复盘——组织执行力、学习力持续提升利器

六、管理者激励之道——领导力发展之利器

1、需求决定目标，激励产生动力

2、长效机制激发组织活力，持续激励引发长期动力

3、有效组织激励

七、补充——管理者领导力诊断与提升

1、领导力现场测评及测评结果解读

2、组织成熟度诊断、员工成熟度诊断

3、不同领导风格及领导成熟度的管理者提升方向及建议

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完美主义情结。许多人是显性或隐性的完美主义者——“要么把一件事情做到极致，要么就什么也不做。”这种完美主义的倾向，容易让人陷入没有止境的准备和设想中，走向执行力高效的反面。

其实，完美主义情结的背后，暗藏的是一种恐惧心态。因为害怕失败、害怕挫折，所以只要结果有一点点的偏离，他都可能终止行动，陷入没有止境的准备和设想中。这种看似高要求的完美主义，实则是一种拒绝面对现实的眼高手低。