为了让员工更主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，提升企业的整体效能，企业通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。而随着时代的不断发展，员工观念和行为已经发生了巨大的变化，靠嘴来激励员工，画饼充饥已经不适用于了。职场中经常可以看到，开会时领导大多要求员工要顾全大局，应该为公司多做贡献，发扬奉献精神，很多时候领导在上面侃侃而谈，大谈公司宏伟雄图，而员工却昏昏欲睡，毫无反应。采取什么样的方法激励员工已经成为管理者必须思考的问题。

1.了解激励工程的原理、方法和方式

2.学会如何建立员工激励系统工程

3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去

4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力

5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员

6.建立具有高度激励作用和高效率的组织

7.管理者的自我激励

第一讲：为什么要进行员工激励?

一、员工个人需求

二、团队成长需求

三、企业发展需要

第二讲：我们是如何进行员工激励的?

一、管理者对员工激励的三大认识误区；

二、员工有被激励的实际需求，好员工都是靠激励出来的；

三、为什么我的激励效果不好?

四、激励的核心：解决员工“内在动力”问题——激励入心。

第三讲：员工激励的原则

一、角色准确定位原则

二、具体操作的五大核心原则

第四讲：员工激励与有效辅导实战技巧

1、冰山理论：员工的工作表现和哪些因素有关

2、人采取行动的两大动力：追求快乐和逃避痛苦

3、员工的四种区分：意愿行为四象限

4、岗位指导三步曲

5、常用激励方法及演练

第五讲：激励实战技巧——攻心管理

一、知人者智，自知者明

二、攻心技能特训

三、攻心之道，上兵伐谋

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下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

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