企赢培训学院中高层管理课程系统全面的剖析作为中高层领导者应该具备的领导管理能力和素质，让企业的老板可以彻底放手授权下面的中高层，让中高层可以高效激情的完成上传下达的使命，让基层快乐高效的完成任务，是一门不可多得的实战管理课程，是任何一家有梦想，愿意提升中高层领导者综合素质老板必须采购的一门课程！

●全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。

●确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。

●掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。

●树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。

●了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的和谐的工作环境。

●建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。

●加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

●了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件

●了解如何协助上司完成组织的任务

●了解如何推动下属做好工作

●掌握有效的团队协作和沟通技巧

●拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

第一单元：中高层管理者的定位于思维突破

1、严重的打工心态与企业发展障碍

2、中高层管理者的角色定位：

3、管理者应该具备的五大职业素养

第二单元：中高层管理者的时间管理

1、时间管理就是自我管理

2、你的时间杀手在哪里？

3、学会时间管理，让你的工作卓有成效

第三单元：中高层管理者的领导力

1、领导的6P特质：

2、衡量员工发展层次的两把尺子

3、员工发展的四个层次：D1阶段特征、D2阶段特征、D3阶段特征、D4阶段特征

5、案例分析：诊断员工的发展层次

6、4D系统测评你的领导力

第四单元：中高层管理者的沟通能力

1.无处不存在的沟通能力---说服术

2、只有三秒钟分析你要说服的对象

3、在心里拟定你的说服计划书

4、学会制作和运用你的工具

5、群体沟通中的策与略

6、沟通后也需要维护

第五单元：中高层管理者部属的培训与辅导

1、教练的四大职能

2、为什么要教练下属？

3、创造成长的环境

4、让下属称呼你为“教练”！

5、通过教练改变行为

第六单元：管理者高效的团队建设

1.现场讨论：是“团队”还是“团伙”？

2.团队的发展阶段及特征

3.不同阶段团队的工作重点

4.不同团队阶段的领导方式

5、如何解决团队冲突？

6、冲突过程的五个阶段/

7、处理冲突的五种策略

8、建设高绩效团队的具体障碍及途径

第七单元：中高层管理者目标绩效管理

1、目标管理的作用

2、目标管理的工作流程

3、目标设定的五大原则

4、目标设定的思考方向

第八单元：中高层管理者的执行力

1、员工三种错误的执行心态

2、员工执行力的执行前提

3、执行力的两大关键

4、执行力的三大策略

5、执行的四大原则

第九单元：中高层管理者的员工激励

1、激励信号：员工们怎么啦？

2、关注下属的工作动力

3、金钱是激励的重要因素吗？

4、物质激励和非物质激励的方法和技巧

第十单元：中高层管理者的员工授权

1、有关授权的辩论

2、授权的原则

3、影响授权的权变因素

4、授权的步骤：授权准备

5、授权后的控制技巧

6、授权的艺术：学会放风筝

7、开辟授权之路！

第十一单元：中高层管理者的问题分析与解决能力

1、什么是问题

2、【人】的问题的四种发生类型

3、处理【人】的问题的四步法

4、案例：现场主管案例

5、问题分析与解决的系统思维法

6、【事】的问题解决思维方法－PDCA

7、工作改善的目的

8、哪些工作需要改善

9、工作改善的四阶段法

10、案例：工作流程的改善

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课程内容紧紧围绕中高层管理展开，采取“理论辅导、案例分析、解疑答惑、现场互动”等方式，通过对大量典型案例的深度剖析，结合自身多年的理论归纳和实践经验，由浅入深、层层递进，旁征博引、妙语连珠的授课形式博得现场学员的阵阵掌声。