新任经理的角色胜任现已成为撬动幸福领导力的杠杆。如果新任经理没有完成相应的成长和转变，将阻碍团队效能的发挥，也降低自身的幸福感受和体验。

新任经理需要突破惯性，养成新的工作理念，学习新的管理技能，适应新角色，顺利实现从关注自我成长到帮助团队成长的蜕变。

◆掌握互联网时代知识型员工的需求变化

◆了解管理人员的角色定位、使命愿景。

◆掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。

◆找到冲突管理的有效办法

◆找到指导和培育部属的有效方法。

◆掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧

◆掌握高效团队建设和管理的办法。

◆掌握如何解决团队问题的思路和方法。

◆找到提升互联网时代新领导力的方法

第一章、什么是好的管理

一、管理的实质是什么?

二、管理的基本特性

三、什么样的管理是最适合企业的管理

四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

第二章、如何管理工作态度

一、为什么说态度决定一切

二、合理完善的企业制度建设是必要的重要条件

第三章、管理角色的认知

一、什么是管理者

二、管理者的职责

第四章、领导力提升的技巧

一、领导**的来源

二、领导力的八个素质特征

三、领导方式、特点与应用原则

第五章、如何培养下属

一、培养下属有什么好处

二、培养下属的顾虑

三、培养下属的方法

四、培养下属的原则

第六章、时间管理

一、为什么要管理时间

二、时间管理的目标

三、时间管理的三个原则

四、时间管理的16个策略

第七章、管理沟通与关系协调

一、什么是沟通

二、沟通的特性

三、管理沟通的种类及形式

四、沟通的步骤

五、不同沟通风格的管理者分析与应对

六、沟通的方向

第八章、高绩效团队的建设

一、什么是团队

二、高绩效团队的特征

三、高绩效团队的成员

四、高绩效团队建设的流程及阶段

第九章、激励管理

一、激励的误区

二、激励的四原则

三、激励管理的理论

四、激励的方法

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问：新任经理多由技术精专人员提拔而来，上任后他们如何做好角色转型？

答：新任经理要做好角色转型，首先他们必须是正确的人选，即企业要选对人，否则之后很难有所改变。所以，企业要能正确地操作新任管理者的选才流程与标准，经过严密的审核和筛选，其主管及HR人员就能清楚候选人的强弱项，并针对性地对其进行辅导及发展，让其理解“领导者”的角色、任务及心态与个人工作者的迥异，理解团队的成功才是成功。同时，协助新任领导快速掌握沟通、带团队、辅导、分工授权、解决问题与做决定的基础领导技巧，并适时提供反馈与练习的机会。