随着企业不断的高速发展；内部造血功能的不断完善；越来越多的业务骨干，储备干部被推到了管理岗位。基中层管理者就如同企业的中枢神经，上传下达。如同企业的腰部，对企业整体目标的实现起着举足轻重的作用。而太多的管理者缺乏系统科学的培训属于无证上岗。管理者角色定位的误区，管理技能的缺乏，导致企业出现腰无力的现象。往往优秀的企业和一般的企业拉开差距的很大占比是在中层管理者的管理经验和执行力上。因此，诺达**为企业推荐了企业储备干部、中层管理者的一些科学培训提升课程，希望能够对您有帮助！

1.能够迅速提升企业中层管理干部管理水平；

2.使学员在课堂都能够基本掌握的管理实操；

3.使学员掌握重要管理技能及打造团队的方法。

第 一单元：电力企业为何需要引进储备干部

1、电力企业要发展，必须要有一批接班人

2、空降兵可能不是很适合电力企业文化

3、固有的习惯比较难改变

4、不同的电力企业文化分析

5、储备干部的概念

6、储备干部的特点

第二单元：培训干部的前期培养和招聘

1、合作院校的选择

2、比较知名的学校，好是“211工程”学校

3、前期培训课程的设计

4、专业知识

5、相关的法律，法规的了解

6、 招聘流程、招聘时注意事项

7、招聘后后期工作安排

第三单元：储备干部的培养和考核工作

1、储备干部的入职培训

2、储备干部的公司集训

3、储备干部的岗位轮训

4、储备干部的定岗实习

第四单元：储备干部选拔工作

1、选拔时机的选择

2、选拔的方向把握

3、选拔时注意事项

第五单元：储备干部日常管理

1、储备干部四个阶段学习管理务实

2、公司集训

3、岗位轮训

4、定岗实习

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作为企业管理的后备军，储备干部都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说，“储备干部”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

储备干部是公司对人才的储备，扮演的角色也是对企业的发展至关重要的，需要学习和了解的会很多，在这个过程中会有阻拦，此次请了冉云帆老师来专门讲了这个课程，一是让储备人员坚信树立这个职位的目标，二是在工作上的导向。听了老师的课程，员工们都反应老师的课讲的好，对现实也很有用，案例生动容易让人记住，是一个很不错的讲师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。