一位成功的职业经理人在其职业生涯中，会依次扮演四个角色：骨干、管理者、领导者和教练。一位职业经理人的职位晋升有天花板，但其创造的价值永无止境。
◆建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素
◆探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能
◆学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司
◆剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容
导入：管理与管理者
一、有关管理
二、有关管理者
锦囊一：积极的自我管理
一、心态管理
二、时间管理
三、要事管理
四、愿景管理
锦囊二：成功的目标管理
一、认知目标
二、目标管理循环
锦囊三：有效的工作委派
一、工作委派的好处
二、工作委派五步骤
三、工作教导
锦囊四：和谐的团队沟通
一、组织高效沟通的方法
二、不同的人际沟通风格
三、沟通的四大技巧
锦囊五：高效的团队建设
一、认知团队
二、团队的发展
三、如何建立高效的团队
问：什么是职业经理人
答：所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。