中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用,其日常管理包含两个对象,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人。
作为管理者,要管理好人,首先要管理好自己,然后才是管理好员工,重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理,特别是个人领导魅力和员工执行推动力;管理好员工,主要管理好团队、员工个人与全方位沟通、目标与计划,以及员工绩效管理。
管理者无论是管理自己还是管理员工,都必须遵循信仰、制度、利益、机制、契约,都必须尊重人性、面子,都必须具有胸怀、格局与视野。
本课程,将从中层干部的素养与能力、中层干部的领导力与执行力、高绩效**团队建设、跨部门沟通与协作等四个方面,进行中层干部的综合管理素养与技能提升讲授与训练。
课程目标
Course objectives基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的管理问题
通过案例带领中层深度体验企业日常管理的思路、方法、工具
体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层管理的执行力
工作目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法
课程大纲
Course outline中层管理者的承上启下定位
中层管理者应发挥的管理功能
中层管理者的四种角色错位
中层管理者应具备的技巧与能力
中层管理者所面对的管理与挑战
价值观为导向的时间管理
时间管理80/20原则
第二象限工作法
时间管理常用的方法
养成充分利用时间的好习惯
系统思考四项特征
系统思考的十种基模
系统思考在管理中的应用
六顶思考帽的学习与运用
问题分析与解决流程与方法
何谓目标管理
目标制定与追踪
工作计划与执行
沟通三要素
与上级沟通的技巧
与下属沟通的技巧
跨部门沟通的要点
高效会议沟通
有效授权模型
有效授权的流程
授权的监督与控制
管理复盘
复盘的操作
做事的PDF法
部属工作态度的重要性
人性假设与激励理论
激发下属潜能技巧
非物质激励的有效方法
中层领导团队辅导技术
中层领导团队教练技术
领导力的五个层次
领导的精准与权变
老师介绍
The teacher introducedMTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。
预约讲师资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...
预约讲师曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...
预约讲师香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、一整天的课上下来,老师利用很多辅助手段,如看视频,做游戏,讲故事案例,提问等方式,让学员全程注意力都比较集中。包括培训资料很多重点部分的空白,让学员自己填上补充,一个加深印象,另外一个防止走神,很好!
2,心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。
3,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。
4,咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,很受用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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