中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用,其日常管理包含两个对象,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人。
作为管理者,要管理好人,首先要管理好自己,然后才是管理好员工,重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理,特别是个人领导魅力和员工执行推动力;管理好员工,主要管理好团队、员工个人与全方位沟通、目标与计划,以及员工绩效管理。
管理者无论是管理自己还是管理员工,都必须遵循信仰、制度、利益、机制、契约,都必须尊重人性、面子,都必须具有胸怀、格局与视野。
本课程,将从中层干部的素养与能力、中层干部的领导力与执行力、高绩效**团队建设、跨部门沟通与协作等四个方面,进行中层干部的综合管理素养与技能提升讲授与训练。
课程目标
Course objectives深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
全方位认知管理者的知识结构、技能结构
多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能
课程大纲
Course outline1.晋级后职场磁场的变化与行为变化
2.选择自己适合的阶段目标
3.认知模型的改变
4.自我认知的桎梏
5.从乘客到司机的角色转变
6.管理解码力塑造
1.困惑中层为什么会越当越累?
2.管理的基础:计划性
3.计划要素的四个层次
4.计划的设计原理的把握与运用
5.制度计划五步法及其分解
6.五步计划法的注意事项
7.个人工作计划管理制定
1.管理者的执行力认识
2.执行力的三个层次分析
3.个人执行力与企业执行的关系
4.如何在执行前有效进行安排
5.如何在执行中有效进行“纠偏”
6.如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题
7.高效执行的核心能力
8.如何塑造优良的执行力文化
1.授权的真正意义何在?
2.为什么有些管理层不能有效授权?
3.授权的六个层级
4.认识四种授权风格
5.管理者有效授权的技巧
6.委派部属职责之内容与技巧
7.如何透过授权增进部属能力
8.授权的实务问题及对策
1.目标管理与绩效考核的关系
2.两个方向的目标分解方式
3.四步法从工作中提取KPI
4.有效对KPI进行“公平性筛选”
5.如何用七步法对KPI进行落实
6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”
7.绩效管理的核心:绩效面谈
8.绩效管理可持续的两大法宝
1.认识时间管理的本质与特征
2.时间管理常见陷阱
3.第四代与第五代时间管理的分析与运用
4.常见时间管理的五大法则的运用
5.时间管理自省法则运用
6.时间管理四象限法则运用
7.时间管理韵律法则运用
老师介绍
The teacher introducedMTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。
预约讲师资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...
预约讲师曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...
预约讲师香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1、这次培训受益匪浅,学会了换个角度看问题,深深的明白:作为企业的一名中层管理人员,肩上的责任重大,对企业的发展过程的重要作用。
2,老师传授了很多中层管理的方法和技巧,但纸上得来终觉浅,在以后的工作中,还要不断地将理论与实践相结合,把老师传授的知识应用到实际工作中。
3,课程内容丰富,贴合实际,有很强的指导性、针对性,让我记忆犹新,受益匪浅。
4,马老师课程讲的很好,有反思,有思考,有启发,有感悟,有激情,有感动,收获颇多。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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