您是否遇到以下问题？
想培训又不知道什么课题适合企业？
企业有培训课题缺又不会做培训方案？
知道课题缺不知道内部培训大纲？
怕培训了学员没收获？
别担心，诺达**为您解惑。
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见识真正的、系统的供应链时间的压缩？ 如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成？ 如何构架与精益相配套的供应链职能模块？供应链管理服务培训哪家好？
【供应链管理对于企业的意义】：
市场竞争到“白热化”的行业，单个企业的竞争力变得相当有限，如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键：
只是关注“自己”对供应链带来的后果？
精益供应链管理的潜力有多大？
见识真正的、系统的供应链时间的压缩？
如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成？
如何构架与精益相配套的供应链职能模块？供应链管理服务培训哪家好？
【供应链管理培训课程的目标】：
理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
掌握供应链需求管理与客户响应策略方法
掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法
掌握拉动各环节的库存设置方法
掌握供应链业务流程分析与优化方法
掌握供应链绩效管理与风险管理方法
【授课时长】：3天
【培训对象】：采购、计划、物流、财务、仓储及其它供应链及物流管理人员。
【课程大纲】：
第 一部分：供应链总体结构与组织分析
第二部分：供应链需求管理与客户响应策略
第三部分：供应链生产计划与交付时间压缩
第四部分：供应链库存管理
第五部分：采购供应管理
第六部分：供应链中的物流管理
第七部分：供应链中的信息技术应用
第八部分：供应链业务流程分析与优化
第九部分：供应链绩效管理与风险管理
徐鲲讲师 采购供应链管理实战专家
英国诺丁汉大学供应管理硕士；
武汉大学工商管理硕士（MBA）；
国内供应链管理理论与实践相结合的先行者；
《供应链管理关键流程之订单履约篇》；
《供应链关键流程运作管理》；
《企业供应链管理实务》；
【培训特点】：协调胜于控制、形散神聚、追踪式辅导。
翟光明讲师 采购与供应链管理咨询师
供应链系统实战专家；
供应商开发和绩效管理；
获得采购与供应链管理国际资格认证注册采购师；
《供应商绩效管理》；
《供应商管理与采购谈判技巧》；
《供应商开发/评估/选择和绩效考核》；
【授课特色】：讲课幽默、注重互动和有效提问、案例讲解。
【诺达**介绍】