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sqe供应商质量管理培训
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发布时间:2023-07-26编辑:李振

​社会生产力的不断发展和社会分工的日益细致,使得供应商质量管理的重要性愈发凸显。作为多米诺骨牌中的首站,由供应商提供的原材料质量直接关系到**终产品的品质。在供应商管理中,质量控制和质量管理起着至关重要的作用。因此,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量的双重角度来管理供应商。

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供应商管理线上网课

  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 采购成本控制与战略管理

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社会生产力的不断发展和社会分工的日益细致,使得供应商质量管理的重要性愈发凸显。作为多米诺骨牌中的首站,由供应商提供的原材料质量直接关系到**终产品的品质。在供应商管理中,质量控制和质量管理起着至关重要的作用。因此,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量的双重角度来管理供应商。


为了培养学员在供应商质量管理方面的专业能力,本课程秉持着这一原则,全面展示了采购过程中所涉及的各种质量问题,并**丰富的案例给予实际支持。我们提供的教学内容丰富多样,让学员深入了解并掌握供应链中的重要环节。在课程中,学员将学习如何评估供应商的质量绩效,了解如何与供应商进行有效的合作,并高效地解决可能出现的质量问题。


我们的目标是为学员提供一种全方位的供应商质量管理方法,帮助他们在竞争激烈的市场环境中取得成功。**参与本课程的学习,学员将能够成为卓越的供应商质量管理专家,为企业的发展和利益做出重要贡献。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

第 一 讲:供应链环境下的供应商质量管理概述

一、新时代供应链管理的三大挑战

二、供应商质量管理的四个难点

三、如何从供应链角度构建供应商质量管理机制

1、从供应链维度设计质量管理体系

2、建立物料风险等级管控机制

3、构建供应商准入机制

4、事后检验VS事前监控

5、构建供应链风险识别机制

案例分析:“三鹿奶粉”质量事故警示录

四、从供应链的角度看供应商质量管理

1、什么是供应链

2、供应链质量管理的高度


第二讲:供应商寻源,筛选,评估与选择

一、企业竞争战略VS供应战略

1、客户需求分析

2、认知定律VS需求定律

3、竞争战略VS供应战略

案例分析:小米手机/华为手机案例分析

二、供应商现状把握与供应商管理计划

1、供应商现状分析

2、供应商管理计划必要性

3、如何做好供应商管理计划

案例分析:上海福喜事件—供应商管理不能掉以轻心

三、实施供应商管理计划两大分析

1、环境分析

2、供应链分析

案例演练:SWOT运用

四、供应商寻源,筛选,评估与选择八步骤

第1步:确认供应商选择的需求

案例分析:供应商需求分析表

第2步:识别供应商的关键关注点

案例分析:供应商关键点关注表分析

第3步:确定不同物料的采购战略

第4步:识别潜在供应商资源

现场讨论:供应商寻源时是否必须选择制造商?

第5步:锁定供应商选择范围

1、供应商筛选三大步骤

2、供应商引入漏斗

第6步:供应商初步评估

1、不去现场评估内容

2、去供应商现场评估内容

案例分析:现场评估五个核心要点分析

第7步:供应商现场详细评估

1、依据竞争战略建立供应商评估模型

2、供应商现场评估两种方法

3、供应商详细评估目的

4、供应商现场评估六大维度

5、供应商现场评估常见的四种坑

6、供应商现场评估技巧—四个标准动作

7、供应商现场评估技巧-提问的艺术:不应问的三类问题

8、供应商现场评估技巧-提问的艺术:应该问什么

9、供应商现场评估技巧-评估技巧撒手锏

10、供应商评估表设计

案例分析:某知名企业财务报名分析

案例分析:不好的提问方式VS好的提问方式

实操艺术

第8步:供应商选择

1、供应商量化评估选择两大原则

2、供应商选择四大要素

案例分析:A公司寻源,评估与选择案例分析

五、供应商开发过程中常见问题及对策

1、需求不确定VS要求不明

2、寻源不充分VS责任不清晰

3、风控不力VS进度不受控

案例分析:洛马公司供应商质量管理分析


第三讲:供应商质量管理实施策略

一、供应商质量管理概述

1、质量管理的发展

2、什么是供应商质量管理

二、供应商质量管理在存在的问题

1、供应商管理层对质量管理体系的重要性认识不足

2、供应商缺乏规范流程

3、员工的质量意识淡薄

4、不按照标准开展工作,质量信息管理缺失

5、产品过程质量管理能和欠缺

6、对供应商质量管理效果缺乏评价机制与改善措施

7、不重视质量教育培训

三、如何**质量管理体系图判断供应商管理水平

案例分析:某纺制机械企业质量管理体系图分析

四、如何**质量成熟度模型判断供应商质量所处阶段

现场演练:绘制公司质量成熟度模型表

五、如何**质量成本让供应商高层重视质量

1、质量成本构成

2、质量成本判断水准

案例分析:某机械企业质量成本分析表分析

六、供应商质量管理的三大层面

1、质量管理战略层面

2、质量管理执行层面

3、质量管理方法与工具层面

七、提升供应商质量管理水平四大措施

八、供应商质量管理常用工具与方法

1、戴明14要点

2、PDCA VS SDCA

3、TS16949五大工具

4、5个WHY

5、新旧QC七手法

6、8D/丰田问题解决八步法

7、六西格玛方法论

案例演练:5WHY运用


第四讲:供应商质量管理三阶段

一、供应商质量管理之设计导入阶段

1、产品导入

2、明确产品要求

3、样品承认

4、试生产

5、生产批准程序

案例分析:某产品质量策划书

二、供应商质量管理之量产阶段

1、批量生产监控

2、影响供应商现场质量的六大要素

3、QA网络图运用

4、ECN与工艺改良,防错管理

案例分析:某台湾自行车集团QA网络图运用分析

某机械企业设计变更分析

三、供应商质量管理之接收改善阶段

1、SQE与IQC品质检验

2、品质改进与事故处理

3、成立QIT并持续改善

案例分析:某机械企业质理管理数据表分析

四、供应商过程质量管控六种方法

1、制定综合质量计划

2、派常驻代表

3、定期或不定期监督检查

4、及时掌握供应商生产状态变化

5、定期排序

6、帮助供应商导入新的体系与方法

案例分析:高露洁牙膏VE/VA分析

不合格品管理流程分析


第五讲:供应商绩效管理与改善

一、供应商绩效管理

1、为什么要做供应商绩效管理

2、什么是供应商绩效管理

3、供应商绩效管理存在的两大问题

二、企业组织绩效管理四个层级

1、组织绩效管理四个层级

2、绩效的四个关键视角

案例分析:某企业采购绩效平衡计分卡

三、如何制定供应商绩效考核与评估系统

1、供应商绩效考核评估流程

2、供应商量化指标设计与选择

四、如何进行采购供应商绩效效管理指标评审

1、产品绩效指标评审

2、战略绩效指标评审

3、供应商评级管理

4、供应商绩效正负激励

案例分析:某集团供应商绩效评估管理

案例分析:某企业供应商绩效考核结果

五、供应商开发与改进

1、供应商开发与改进视角

2、供应商能力开发“6T”方法

3、部门联动—促进供应商改进

4、供应商辅导四大法宝

5、正视双方存在的几大问题

六、如何有效管理基础差的供应商与供应商的供应商

七、如何有效管理五种强势供应商

八、供应商质量管理十大原则


定制企业培训方案

采购、质量、供应链管理顾问

邢庆峰

美国供应管理协会 CPSM认证

中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师

曾就职于世界500强通用汽车,德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO,先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职...


采购供应链运营导师

张兰

美国CDMP国际需求预测规划师

广东省采购与供应链协会特聘讲师

现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理,世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员,曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理...


采购供应链管理实战导师

徐鲲

美国供应管理协会(ISM)职业培训师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验


供应商管理公开课

  • 《供应商选择、评估与采购绩效管理》

    8月17-18日 上海
  • 《SQE供应商质量管理高级研修班》

    8月18-19日 广州
  • 《战略供应商寻源及运作与流程管理》

    9月3日 深圳
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    9月16-17日 深圳
  • 《供应商管理与采购成本控制》

    10月21-22日 深圳
  • 《全生命周期的供应商全面控制》

    10月28-29日 上海
  • 《供应商赋能创新》

    11月24日 上海
  • 《供应商考核开发与关系管理》

    12月14-15日 北京
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