库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题。库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在课程中通 过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。
库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题。库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在课程中通 过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。
1. 供应链与库存管理
什么是供应链管理
供应链运营参考模型
现代供应链管理的特点和作用
2. 库存管理概述
库存的类别及各自特点
库存管理的困难与挑战
存货—时间曲线模型
3. 库存管理的绩效评估
库存服务水平
库存持有成本
缺货的成本
安全库存量的计算
4. 常规订货管理方法
定量（连续）订货管理法
定期（间断）订货管理法
经济订货批量决策模型
订货点的确定
订货量的确定
库存管理的改进
5. MRP II订货管理方法
MRP II订货管理的意义
生产计划管理的流程
库存控制与生产计划启动点
常规订货量系统与MRP II系统的比较
6. JIT管理方法
JIT生产管理的特点
JIT生产管理系统的基本组成部分
零库存管理
7. ABC订货管理方法
ABC分析法的由来
ABC分析的一般步骤和管理措施
8. 库存与采购管理
采购的类别及各自特点
采购成本与库存成本的平衡
采购管理的流程
9. 库存与仓储管理
仓库的类别及各自特点
仓储的作业流程
库存盘点
仓储管理的KPI指标
仓库的日常管理
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州（线上同步）《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛（线上同步）《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州（线上同步）《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉（线上同步）《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳（线上同步）《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海（线上同步）《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京（线上同步）《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海（线上同步）
制造业现正处于生产旺季，面临着金融危机的巨大的工作压力，我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题？本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。