库存是生产制造，商业流通中的重要环境，没有库存，供应链将中断和瘫痪，而库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料**终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！

本课程旨在帮助企业在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降低，赢得市场竞争优势，帮助企业创造更多利润。

货仓管理的含义

货仓在生产企业的意义与作用

货仓应具备什么功能

货仓的组织结构

货仓的筹划组建有那些原则

符合工艺要求的原则

符合进出顺利的原则

满足安全的原则

货仓的分类有哪些

货仓的分类

货仓规划

仓库区域规划应注意哪些方面

怎样决定仓位的大小

仓储空间调配的目的是什么

物料堆放有哪些原则

常见的几种物料堆放方法有哪些

物料存放方式说明

仓库物料的收发运作

发料的定义是什么

领料的定义是什么

发料工作的优点有哪些

采取发料方式的原因有哪些

采取领料方式的原因有哪些

半成品的收发与退货

成品的收发

物料保管与储存

料储存有哪三原则

储存应注意哪些事项

良好的储存管理应注意哪些事项

供应链中的库存

供应链牛鞭效应对供应链总库存的影响

供应链中总库存

供应链的指标

仓储风险管理

风险识别

风险分析

风险评估

风险对策

呆废料的管理

呆料

废料

旧料

残料

呆废料处理的目的有那些

成呆料发生的原因有那些

呆料的预防措施有哪些

呆料处理的方法有那些

废料发生的原因有哪些

废料的预防方法有哪些

废料的处理方法有哪些

盘点

盘点的目的

盘点方法

盘点步骤

ABC分析法

什么是ABC分析法

ABC分析法的主要作用是什么

ABC分析法计算的步骤有那些

如何对ABC三类物料进行存量控制

物料分析与计算

什么是安全存量,如何计算安全存量

什么是**存量,如何计算**存量

什么是*存量,如何计算*存量

什么是订购前置时间,它通常包括那个部分

什么是订购点,并举例说明如何计算订购点

什么是订货量，如何计算订购量

物料成本

物料管理应从那些方面降低成本

物料成本降低应注意那些方面

物控

良好的物料计划有什么作用

物料计划应经过哪几个步骤

传统的物料管理方法存在哪些方面的局限

物料供应不健全造成什么损失

物料供应不继主要有哪些原因造成

订购时间过迟或过早以及订购量过

物料跟催的作用有哪些

物料控制的步骤有哪些

MRO控制的要点

MRO的计划性

MRO的订货方法

与供应商共同建库

供应商管理MRO

采购卡

快速订单

存量控制

哪些物料适用于存量控制

存量控制的意义有哪些

存货发生的原因有哪些

存量控制**常用方法有哪几种

仓库的安全生产

仓库的设备安全及特种设备要求

防火与消防

化学品安全

职业安全

防盗和反恐TAPA，C-TPAT