在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引，**对科学物流管理理念、方法、工具的介绍，让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程，为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引，**对科学物流管理理念、方法、工具的介绍，让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程，为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。
1、仓储管理概述
●现代化的仓储管理理念
●仓储管理的基本概念
●仓储与公司成本的关系
●现代仓储管理的作用与模式
2、仓库规划管理
●储存规划
●商品保管场所的布置
●自动化立体仓库
●商品堆垛设计
3、仓库管理
●仓储机械设施
●商品验收入、出库
●库存商品的保管与养护
●科学的人员管理
●现场安全管理
4、库存管理
●JIT库存管理方法
●ERP库存管理技术
●条形码技术
●RFID技术系统
●供应链管理与库存控制
5、仓储成本核算与控制
●仓储成本分析
●仓储费用定价
●仓储成本管理
6、仓库管理合理化与绩效管理
●仓储合理化
●仓库管理部门及其职能
●仓储管理信息系统
●仓库管理绩效考核
●仓库绩效管理过程
7、物流中心的管理
●为什么建立物流中心
●物流中心规划要点
●物流中心的功能与效益?
8、第三方物流（3PL）的管理
●1PL，2PL与3PL
●合理规划物流服务形式
9、现代仓储案例展示
课程模式：线上录播
培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标：1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单
2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求
3.逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）
4.提高备料准确率，保持生产顺畅，实现VMI库存管理
5.改善生产计划的柔性以满足客户...
课程模式：线上录播
培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标：1.了解仓储管理的基本知识
2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么
3.掌握收货入库管理、储位管理的方法
4.提高拣货（发料）的效率
5.降低仓储管理的损耗，降低运输成本
6.提高仓库安全管理...
《仓储管理实务》
5月20-21日 北京（线上同步）《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》
6月29-30日 上海（线上同步）《高效仓储管理与工厂物料配送》
7月15-16日 深圳（线上同步）《智能物流、仓储设计与运作管理》
8月17-18日 北京（线上同步）《高级仓储管理与库存控制》
9月21-22日 武汉（线上同步）《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》
10月16-17日 苏州（线上同步）《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
11月24-25日 上海（线上同步）《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》
12月18-19日 北京（线上同步）