首页>新闻>采购物流管理>详情
集成供应链运营管理培训
预约试听

发布时间:2023-04-03编辑:李振

在 21 世纪来临的时候,企业面对的新的挑战越来越强大,如、利润越来越薄、成本越来越大等等,在这种情况下,企业如果还是先与对本企业内部的因素来解决问题已经变得效果越来越差,所以,大多数企业已经开始从供应链管理的角度来思考,并试图找到解决问题的新手段。也就是大家所熟悉的一种说法,那就是:今天企业的竞争已经不是在单个企 业之间进行,而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪个部门才能使企业 与企业之间供应链被无缝连接起来,生产部门?销售部门?物流部门?……显然这些部门都不可能成为这样一个粘结供应链的

在 21 世纪来临的时候,企业面对的新的挑战越来越强大,如、利润越来越薄、成本越来越大等等,在这种情况下,企业如果还是先与对本企业内部的因素来解决问题已经变得效果越来越差,所以,大多数企业已经开始从供应链管理的角度来思考,并试图找到解决问题的新手段。也就是大家所熟悉的一种说法,那就是:今天企业的竞争已经不是在单个企 业之间进行,而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪个部门才能使企业 与企业之间供应链被无缝连接起来,生产部门?销售部门?物流部门?……显然这些部门都不可能成为这样一个粘结供应链的部门,而只有数字化的端到端供应链管理才能够胜任这个工作。

采购管理线上网课

  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

    咨询详情
  • 向华为学习—采购组织、流程与IT

    咨询详情
  • 关键指标引导——数字化供应链转型指南

    咨询详情
  • 采购成本控制与战略管理

    咨询详情

采购供应链管理内训课程推荐

基于全供应链协同的采购管理实务
课程简介:随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理与采购管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,令你从中受益。
企业采购与供应链管理专业人员法务必修课程
课程简介:采购供应链管理人员在面对日益复杂的采购环境的同时,经常会产生一些法律上面的困扰。如:如何签合同才可以在争议时规避风险,产品的质量标准不一致时,如何管控对供应商的赔偿等等的问题,采购和供应链工作的相关人员必须提升法律意识,了解相关的国际国内法来保护组织的利益,规避将来可能有的法律风险。
采购与供应链中数据分析技术
课程简介:在供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以低价采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

采购供应链管理培训内容

第 一 部分:集成供应链运营管理

(需关注的问题:供应链管理(SCM)的演变以及影响供应链的社会和商业问题。 供应链管理模型及供应链管理成功的关键要素 )

●定义供应链管理(SCM)并确定其与其他业务活动领域的关系。

●概述供应链管理的历史发展。

●简要介绍供应链管理的主要建模方法,包括SCOR模型

●了解各种与业务相关的问题如何影响供应链和供应链管理。


第二部分:客户服务与满意度(客户服务与满意度的衡量标准,SCM人员如何制订和实施客户满意度战略?)

●定义客户服务和客户满意度。

●从营销角度检查客户服务和客户满意度。

●说明各种客户满意度指标和绩效衡量标准的示例。

●定义和说明协作规划、预测和补充 (CPFR)。

●展示如何利用客户产品行动矩阵制定*客户服务策略。

●培养客户关系管理 (CRM) 及其对组织的重要性的认识。


第三部分:信息在供应链中的作用:(需关注的问题:信息技术如何帮助在供应链内收集、传播和分发信息?)

●如何使用信息进行供应链管理。

●用于捕获和传输供应链中数据的工具。

●用于支持供应链中交易、规划和协作的工具。

●订单管理过程。


第四部分:销售预测与库存管理(主要关注的问题:如何使用销售预测确定**的库存水平?)

●销售预测的方法

●预测误差的测量。

●持有库存的原因。

●如何调整库存以支持客户服务政策。

●审查库存管理不善的症状。


第五部分:运输:概述、基础设施、措施和管理(需关注的问题:信息技术如何帮助在供应链内收集、传播和分发信息?)

●运输在供应链管理中的作用。

●供应链管理的运输方式、多式联运组合和其他可供向客户分发产品的运输选项。

●运输基础设施对成功供应链管理的重要性。

●确定货主和承运人在供应链中的主要运输管理活动。

●用于管理运输的各种措施和指标。

●概述运输管理的环境/可持续性方面。

●全球运输管理


第六部分:仓储管理(主要关注的问题:仓储在供应链管理中的重要作用)

●说明为什么仓储在供应链管理中很重要。

●确定四大类仓储设施。

●仓库管理系统 (WMSs) 在仓库作业管理中的作用。

●审查与仓库设施开发有关的问题。

●概述绩效衡量标准和指标的重要性,并确定仓储 KPI。


第七部分:采购与供应管理 (需关注的问题:采购与供应管理在供应链管理中的重要作用,及如何实施正确的供应商关系管理?)

●采购与供应管理在供应链中的重要

●采购支出管理在采购策略中的作用

●采购人员应具备的专业技能

●影响采购与供应管理的各种外部问题,包括风险、政府法规以及环境和可持续性问题

●概述供应商关系管理及其核心要素

●采购与供应管理如何使用电子采购

●如何使用关键绩效指标 (KPI) 来管理采购策略。


第八模块 制造、营销和财务部门在供应链中的作用(主要关注的问题:制造、营销及财务部门与供应链管理部门的工作界面)

●制造部门与供应链管理部门的工作界面

●营销部门与供应链管理部门的工作界面

●财务部门与供应链管理部门的工作界面

●制造、营销和财务职能在各种供应链战略中使用的管理技术。


第九部分:供需关系管理(需关注的问题:管理供应链中不同类型的关系,尤其是与客户和供应商的关键关系及协同)

●定义企业与其供应链合作伙伴(客户和供应商)之间的关系范围。

●与客户和供应商的关系对组织的影响

●与客户和供应商建立合作关系的战略性方法。

●确 保成功关系的因素以及合同中应包含哪些要素。


第十部分:供应链流程集成(主要关注的问题:供应链流程管理的核心要素?)

●定义流程集成和业务流程框架。

●定义和说明价值流程图

●研究**供应链流程分类框架的优势力

●业务流程框架的未来作用。


定制企业培训方案
  • 采购供应链管理实战讲师-祁卫锋

    祁卫锋老师具有20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、项目管理,熟悉采购系统化建设和流程管理,聚焦日常管理行为背后的思维路径,提炼管理方法与模型...

  • 大型企业供应链体系核心构建者-陈庆兰

    供应链管理实战讲师,有23年供应链管理实战经验,曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助,安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹,广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监...

  • 采购与供应链管理讲师-王彬

    澳洲CSR集团采购运营部经理;跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理;多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面专业培训师资格证书...

采购供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    5月10-11日 广州
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    6月10-11日 北京
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    7月29-30日 深圳
  • 《采购及供应链人员必备的财税知识》

    8月11-12日 北京
  • 《供应管理专业人士认证》

    9月08-10日 杭州
  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉
  • 《数字化供应链与产销协同》

    11月16-17日 深圳
<上一篇:宁波供应链风险管理培训 >宁波班组长培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""