制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代，全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理，商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力，中国作为全球*的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了，供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性。

一、 供应链管理与采购管理概述

1. 供应链管理的目标

2. 供应链的决策与流程

3. 采购管理与供应链管理的关系

4. 采购管理与供应链管理的战略匹配

5. 供应链驱动因素与衡量指标

练习：不同供应链类型企业与战略匹配

二、 合适的成本：精益采购的价格与成本管理

1. 成本节约与成本避免

2. 采购视角的成本管理（9种成本类型）

3. 精益视角的所有权总成本决策（TCO）

4. 供应商定价方式（6大模型）

5. 价格决策的四种标准方法

案例：所有权总成本法TCO的应用

案例：综合评估法的应用

案例：价值评估法的应用

练习：固定成本与变动成本测算

练习：量-本-利模型应用

练习：NPV净现值法的应用

三、合适的供应商：全生命周期的供应商管理

1. 全生命周期的供应商管理

2. 供应商关系管理

3. 有效驱动供应商的持续改善

案例：推动供应商持续改善的QBR应用

案例：新能源车领域的供应商关系管理

案例讨论：供应商关系管理策略的应用

四、 合适的供应链策略

1. 响应型与敏捷型供应链

2. 不同制造模式下的供应链策略

3. 大批量定制生产和延迟制造

4. 精益库存与采购物流管理

案例：着名涂料企业的供应链策略重构

案例：力挽狂澜-昆山公司的供应链策略

五、 更高级的采购思维：精益采购与供应链实践中的价值管理

1. 自制/外包决策

2. 善用租赁

3. 采购管理创新的实践（模式，新产品与新技术，电子化，金融）

4. 采购实践中的价值流管理（VA/VE）

六、 未雨绸缪-供应链的可持续性与风险管理

1. 供应链管理的风险环境

2. 理解与管理供应风险

3. 绿色供应链与可持续性管理

4. 碳排放与CSR

案例讨论：中国家电制造业的可持续性风险

七、 洞察与可视：数智化供应链的发展

1. 供应链数智化的发展

2. SRM的发展与应用

案例：多种着名SRM的功能与架构