采购招标流程培训以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
招投标内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 招投标法律法规解读 | 本课程从招投标的流程入手，通 过每个流程中存在的客观问题，剖析相关的法律法规，以及招投标主体具体的应对方案。 | |
| 新形势下投标人操作实务 | 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程，掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。 | |
| 采购招投标管控与风险管理 | 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。 | |
| 国际工程招投标实务 | 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。 |
随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结……
如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。
本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
1、招投标基本框架
●寻源所遵循的主要步骤
●影响供应商获取与选择的主要维度
●采购策略的选择方法
●每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在寻源时所使用的主要方法
●实战经验分享及案例分析
2、招投标相关法律规范
●招投标法及实施条例解读
●招投标中的注意事项
●实战经验分享及案例分析
3、招标流程及关键控制
●采购招标的流程
●采购招标标书的准备
●采购招标标书的发放
●采购招标投标书的接收
●评估报价的步骤和方法
●确定中标人和签约注意事项
●招标关键点及控制方法
●实战经验分享及案例分析
4、企业采购招投标实务
●外企常用的招标采购方法
●招标中的商务谈判技巧
●招标中的供应商选择策略
●实战经验分享及案例分析
5、投标博弈过程及应对
●从供应商投标角度理解招投标的关键点
●如何应对招投标的一些主要问题
●实战经验分享及案例分析
6、招投标风险识别及评估
●招投标中存在哪些风险及分类
●识别风险的方法和工具
●实战经验分享及案例分析
7、合同的签订和生效
●如何描述标的
●价格条款该如何制定
●不同的合同类型
●质量交付付款条款该如何制定
●定金和违约金的规定
●项目合同的种类特点
●总包与分包合同
●要约与承诺的生效
●要约与承诺的撤回/取消
●如何防止合同欺诈
●实战经验分享及案例分析
8、如何有效履行合同和处理合同变更
●合同当事人与当事人的义务
●合同签订部门与合同执行人的关系
●合同进度的管理与控制方法
●合同多交付物的处理
●合同变更的管理与控制方法
●合同的风险管理与控制方法
●标的物的风险负担
●合同的支付管理与控制方法
9、如何处理合同正常收尾和合同解除收尾
●行政文档收尾
●合同终止与解除的管理与控制方法
●合同纠纷的解决方式
●合同解除时的收尾工作
●合同审计
●“反省会”与绩效评估与改善
课程模式：线上录播
培训对象：公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标：1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点
2.掌握电子化招投标的全流程
3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法
4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点
5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
课程模式：线上录播
培训对象：投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标：1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点
2、掌握招标中的客户关系管理
3、掌握采购投标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点
4、掌握投标的战略和战术实战技巧
5、掌握采购投标合同风险管控的要点...