本课程将围绕采购实战中的企业需求和常见问题，在讲明实战操作要领的基础上，从企业总体运行管理和现代供应链管理的高度，全面阐述现代企业中采购与供应商管理的管理本质和管理技能，并以实际案例和实用资料，分享各类在华投资企业的采购管理和工具应用经验，帮助您和您的企业有效提升采购和供应商管理水平。
供应商管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 供应商管理之协同运作与共创共赢 | 课程结合新时代供应链变革趋势，从采购战略分解供应商管理绩效指标，将供应商作为企业的运营资源，通 过内部规划，外部协同，提升供应商管理绩效，增强企业的核心竞争力！ | |
| 采购如何深挖战略供应商价值 | 如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。 | |
| 数字时代供应商质量管理能力提升 | 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。 | |
| 供应商的全生命周期管理 | 供应商全生命周期管理包括但不限于：寻源，初评，选择，监督，绩效，策略，关系，风险，发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作，通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度，通 过供应商投入，供应商参与，供应商协同，增强企业的竞争力。 |
为什么在影响产品交货期的诸多原因中，物料供应因素总是经常出现？
为什么说“采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉”？
如何**实用、科学、规范的采购管理为企业直接创造效益
物料供应价格、库存量控制、开发和控制供应商、生产与采购协调等等问题都是经常困扰企业整体运营和采购管理者日常工作的症结。
本课程将围绕采购实战中的企业需求和常见问题，在讲明实战操作要领的基础上，从企业总体运行管理和现代供应链管理的高度，全面阐述现代企业中采购与供应商管理的管理本质和管理技能，并以实际案例和实用资料，分享各类在华投资企业的采购管理和工具应用经验，帮助您和您的企业有效提升采购和供应商管理水平。
第 一 单元：企业中的常见采购问题及对企业运行的影响
第二单元：现代企业采购部门基本的运行管理
1、采购流程及其建立的原则
2、怎样进行采购的谈判和议价？
3、如何制定采购计划？
4、库存管理与控制的意义和关键作用是什么？
5、资金使用与降低采购成本的实用技巧
6、为什么要对交易与物料供应过程进行管理？
7、采购部门管理及与其它部门的衔接
第三单元：从传统采购管理到供应链管理
1、供应链管理及供应链管理下的采购作业
2、ERP、POS及JIT采购
第四单元：供应商的开发、管理与控制
1、如何建立供应商评估标准？
2、如何量化评价供应商？
3、怎样评估、考核、筛选供应商？
4、供应商的开发与关系管理
5、怎样控制和管理您的供应商？
《采购市场开发与供应商优选》
2023年3月09-10日 成都《供应商全生命周期管理》
2023年4月22-23日 深圳《SQE-供应商质量管理》
2023年5月30-31日 上海《供应商管理与采购成本降低技巧》
2023年7月27-28日 上海《SQM供应商管理与质量系统改善》
2023年8月26-27日 广州《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》
2023年9月22-23日 南京《SQE供应商质量管理高级研修班》
2023年10月27-28日 广州《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升》
2023年12月27-28日 深圳
