随着国家经济的快速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，面对复杂多变的外部环境、不断创新的商业模式，不断涌现的新概念、新技术，如何规划/优化物流网络以实现供应链战略、支持企业的业务发展成为物流供应链管理的重要课题。

物流网络是企业物流供应链运作的基础设施，涉及物流供应链运作的各个方面；网络规划自身特性又使其明显区别于日常的物流运营，需要系统化的思维方式、专业的规划工具方法、和娴熟的项目管理实施技巧。为了在成本与服务，长期目标和短期绩效之间寻找平衡，物流供应链管理人员不得不站在战略的高度，综合评估其物流系统架构，思考以下问题：**适合公司的物流网络应该是什么样子？为支持未来发展，现有的网络应该做哪些调整、优化？如何实施物流网络布局优化？

物流网络规划概述

●生产网络与供应网络

●物流网络结构

●物流网络的评估指标

●物流网络规划的产出

●物流网络定位分享讨论

物流网络研究内容

●选址策略

●库存策略（位置、多少、时长，补货机制）

●运输策略（方式、线路、时长、运价、业务分配）

●物流资源匹配/管理

●物流网络规划的影响因素：物流管理、订单流程、商品包装、组织架构、IT系统

●案例示范：A公司网络规划的范围界定

物流网络优化研究方法

●定量分析（费用、订单、库存、实物流）

●定性分析（公司策略、市场环境、行业特性、法律法规）

●假定与聚类分析

●迭代分析

●软件仿真与模拟

●A公司物流网络及货物流向分析（假定、聚类&迭代）

物流网络优化的技能需求

●全面的物流知识

●数据处理与分析能力

●建模分析能力

●项目管理能力

物流网络规划与管理实战

物流网络优化项目实施介绍

●物流网络规划项目管理

●规划实施进程介绍

●物流网络规划技术路线

项目启动

●目标梳理界定

●进程与任务计划

●团队与资源准备

●数据收集、处理

现状分析

●物流现状分析（费用、绩效、痛点、瓶颈）

●实物流分析

●物流需求分析

●物流供给分析

●基准模型创建

●优化方向探讨

方案规划

●优化方向可行性评估

●优化方案设计

●优化方案评估

●优化方案定型

项目交付

●项目报告（时间、团队、目标、产出等）

●优化方案说明（预期目标、实施条件、实施计划）

●项目回顾计划/建议