本课程将围绕采购实战中的企业需求和常见问题，在讲明实战操作要领的基础上，从企业总体运行管理和现代供应链管理的高度，全面阐述现代企业中采购与供应商管理的管理本质和管理技能，并以实际案例和实用资料，分享各类在华投资企业的采购管理和工具应用经验，帮助您和您的企业有效提升采购和供应商管理水平。
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。
1、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程。
2、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去。
3、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，蕞终实现高度简洁化和计划性。
（可根据企业要求定制课纲）
第 一讲：采购管理与供应商管理
1. 采购战略的管理理念
2. 供应商管理概述
3. 知己——采购组织如何看供应商
4. 知彼——供应商如何看采购组织
5. 四大品类的供应战略——让供应管理更简 单
案例：某公司的供应商管理战略
第二讲：采购寻源与考察
探讨：寻找供应商的途径有哪些？
1. 信息分析
2. 供应库竞争度分析
3. 采购源类型及其对采购的影响
总结：供应商开发寻源流程
第三讲：供应商评估与选择
1. 评估与选择的基本原则
2. 供应商评估与选择的关键要素
讨论：评估供应商需要考虑什么？
3. 评估与选择的基本流程
4. 现场审核的重点和难点
5. 供应商评估与选择的标准
- 供应商的等级及分类
讨论：作为采购方，您更喜欢哪一家供应商？
案例：某公司的供应商选择案例
工具：《供应商评估表》、《新供应商现场考评表》、《供应商问券调查》
第四讲：供应商考核与绩效
1. 供应商绩效考核纬度
2. 供应商绩效评定的目标、流程与方法
3. 供应商绩效测量工具
4. 供应商绩效考核实施建议
案例：供应商绩效考评表格示例
工具：《供应商绩效统计表》、《供应商绩效评价等级及说明》
第五讲：供应商关系与发展
1. 决定供应商关系的因素
2. 采购组织与供应商的关系模型
3. 不同采购生命周期中的供应商关系管理
4. 供应商关系类型分析
5. 供应商资源优化的策略
6. 供应商的激励、淘汰和持续改进
案例：某企业主动的供应商合作案例