一、物料仓储管理普遍面临的十大问题

1、 现代制造业物流发展对仓储管理的要求

2、 物料仓储管理普遍面临的十大问题

3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力

二、仓储管理与跨部门协作

1、 需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果

视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析

2、 跨部门协调性差的八大原因分析

案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训

3、 仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通

视频案例分析：美的太阳能热水器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。

三、仓储业务流程及其优化

案例分析：天合光能因地制宜优化仓储与配送操作流程，提高运作效率案例介绍问题

四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别

2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位

视频案例分析：东莞科泰电子2010年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高运作效率的视频案例分析

3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。

案例分析：上海住友电工转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例

第二部分ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制

一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案

1、仓储部门使用ERP存在的八大关键问题

2、仓储部门使用ERP存在问题解决方案

ERP系统无采购订单仓储部门如何规范操作

ERP系统扣料与仓库发料差异如何处理

生产性和非生产性借料如何处理

ERP系统无库位管理功能如何实现货位定位管理

ERP系统如何处理车间退料，导致退回物料与原库存物料形态不同的问题

如何确保ERP系统物料信息准确

3、ERP系统如何使用条形码

视频案例分析：浙江三花股份在ERP系统环境下实行条形码仓储管理操作过程视频分析

二、仓储部门在库存控制中的角色

1、如何及时反馈供应商到货、待处理物料信息

2、如何及时进行数据维护，确保库存信息的准确性

3、如何及时进行库存保缺，为采购提供准确缺货信息

4、如何**定期盘点，会同相关技术部门鉴定，为计划部门提供呆料、废料信息

视频案例分析：某企业仓储部门根据生产计划，做好物料报缺或报警的视频分析  

三、ERP(SAP)环境下仓储信息系统（WMS）

1、WMS主要能够解决仓库管理中的哪些问题

2、WMS系统模块功能

3、WMS系统及条形码的具体运用及案例分析

4、WMS系统及条形码的具体运用需要解决的问题

视频案例分析：福田物流中心 WMS及条码应用视频分享

四、库存控制的有效方法及其应用

1、 ABC控制法

如何进行物料ABC分类

A\B\C三类物料的验收、盘点、出库、配送操作的要求侧重点

视频案例分析：株洲电力机车对A类物料实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析

视频案例分析：ABB对C类物料实行线边开架管理，显著提高作业效率的成功案例分析

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