企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益，就必须高度重视采购管理！
企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益，就必须高度重视采购管理！
为帮助企业单位加强和规范采购管理，提高采购专业技能水平和实际工作能力，本课程从采购管理系统的高度，全面策划编写了采购管理流程优化和系统构建课程，既有理论高度，又联系企业采购工作中具体实践，既讲方法，又有工具，同时还有采购应对的策略和技巧，**培训学习，能使企业采购人员在采购流程和系统管理上有着质的飞跃。
第01部分：采购系统流程认识篇——认清采购管理的本质及采购流程建设
一、搞清采购到底是怎么一回事
二、采购组织设计与流程优化
三、采购人员能力建设和素质要求
四、现场讨论和演练
第02部分：计划和预算流程优化——采购计划的制订和预算的编制
一、采购计划和预算的实质和重要性
二、采购计划编制与执行的实操技巧
三、采购数量的确定与计算方法
四、采购预算编制的实操技巧
五、案例分享
六、现场思考和回答问题
第03部分：采购成本控制流程优化——采购成本分析流程与降低采购成本
一、全面认识采购成本
二、采购价格全面调查工作如何展开
三、如何进行采购成本分析
四、如何有效降低采购成本
五、案例分析和现场演练
第04部分：供应商管理流程优化篇——供应商开发、认证、选择、评估和激励
一.供应商开发的前期准备工作
二、如何进行供应商的开发
三、如何对供应商进行认证
四、如何培养优秀而忠诚的战略供应商
第05部分：采购质量控制流程篇——改进供应商产品质量，提高质量合格率
一、拥有良好的品质文化是品质得到保证的基本前提
二、树立供应商正确的品质观念和意识
三、选择优秀的供应商是质量管理控制的重要环节（具体见供应商开发部分）
四、互利共赢的供应商质量管理与控制的有效方法
五、供应商产品质量的验证和不合格品的判定与处理
第06部分：采购交期流程管理篇——如何优化供应商提高交期
一、供应商交期的管理，提高采购交期率
二、讨论：如何缩短订单处理的周期的六方法
三、案例分析与思考
第07部分：采购审查流程优化篇——优化采购审计与审查控制,预防腐败
一、采购内部审计的作用和流程
二、采购审计的重点和难点分析
三、采购稽核及回扣防范