本课程围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题；以实际案例，分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助你及你所在企业，从现代供应链管理的高度，全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。
**讲 采购概论
采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润?
1．采购概论
2．采购的演变与发展
3．采购类型的细分
4．采购问题的普遍症结及其因素分析
第二讲 采购部门的地位、组建或再造
1．决定采购部门地位的因素
2．采购部门的组建或再造
3．权项分立的意义
4．采购案与采购计划
5．采购流程及其建立的原则
第三讲 采购管理基础
1．请购方案要素与技术要素
2．从请购单开始做起，严格采购管理工作的意义
3．财务基本知识对采购工作的影响
4．了解法律在采购工作的重要性
5．知识更新与市场信息的捕捉
6．库存管理常识
7．料采购方式
第四讲 采购谈判与议价
1．谈判的步骤
2．议价
3．如何掌握卖方真实的销售心理
4．注重买卖双方的优劣势进行谈判
5．如何利用上级的权限进行议价
6．采购谈判技巧“规则”与细则
7．有效谈判应注意的事项
8．合同谈判
第五讲 采购管理技术
1．生产计划与采购计划
2．采购预算编制与付款计划执行
3．采购策略应用
4．国际化采购
5．MRP系统作用
6．EDI系统解决什么问题
7．JIT准时采购
8．POS系统与制造业库存管理
9．ERP系统
第六讲 从传统采购管理到供应链管理
1．供应链及其管理--传统采购管理是供应链管理的基础
2．供应链管理模式下的物流
3．供应链管理模式下的采购
4．供应链管理模式下的库存管理
5．资源整合
第七讲 控制与管理供应商
1．供应商关系的五种类型
2．控制好你的供应商-- 如何防止被供应商控制
3．跟单的重要性
4．优化供应商结构
5．供应商开发与选择
6．对供应商产品及服务质量的控制。
第八讲 采购的稽查考核
1. 成功的采购经理人的基本素养
2. 采购人员如何保护自己
3. 对采购的稽查每天都在进行中
4. 采购人员的资本积累