任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个**有效的方法是：认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，我们称之为价值流。如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。按顾客的需求拉动生产，以减少库存。第五，持续改善。本课程重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力，如何让物料在工厂流动起来。**本课程的学习，教会你如何设计工厂的精益物流系统，建立拉动与看板管理系统，掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。
模块一：精益生产的基本认知
一、精益生产管理的核心
模块二：仓储物流的管理模式
二、精益物流需求
三、精益物流概述
四、仓储物流管理的八大要素
五、精益物流JIT运作模式
六、精益物流管理的黄金法则
模块三：构建从仓库到产线的精益配送模式
七、物料的PFEP零件规划
八、如何建立零件超市
九、POU设计
十、配送路线设计与优化
十一、拉动/看板信息系统设计
十二、物料配送过程效率提升与运作管理
十三、配送持续优化与效率改善
模块四：仓储与物流的系统协同
十四、PC生产计划系统的协同
十五、MC物料基础管理的协同
十六、产品设计与仓储物流管理
十七、PMC运作的信息化管理