在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，专业的采购与供应链管理对企业核心竞争力具有卓越的贡献，正被越来越多的企业所认识和尝试。
本培训将带领学员进入到系统的、专业的采购领域，包括采购人员日常必备的询比价技术、供应商评估框架、采购谈判要点等，还包括采购流程和制度建立要点、采购管控关键点设计等采购管控方式，使学员对采购工作有一个全面系统的了解，以便提升采购技能。
1 采购流程及风险/控制点分析
1.1 采购流程、制度、监控的关系，流程与子流程
1.2 采购流程中风险识别（问题讨论形式）及控制
1.3 采购与供应链管理体系介绍
1.4 供应定位模型将采购品项进行专业分类
1.5 采购授权管理
1.6 如何梳理采购流程与子流程，做好“采”与“购”的分工，提升工作效率
2 采购策略、与供应商关系及不同形式的采购合作方式---采购的子流程之一
2.1 关于采购供应策略
2.2 供应商关系和合同类型
2.3 不同品项不同供应策略介绍
3 供应商评估子流程及供应商激励要点---采购的子流程之二
3.1 供应商评估框架
3.2 供应商积极性测评模型及评估方法
3.3 供应商评估指标介绍
3.3 如何管理和激励供应商
4 采购询比价技术（获取与选择报价子流程）介绍
（招标流程为主）---采购的子流程之三
4.1 询比价（获取与选择报价）的方法及不同品项适用性
4.2 询比价（获取与选择报价）的标准及不同品项适用性
4.3 （询比价）获取与选择报价的数量及不同品项适用性
5 采购谈判要点---采购的子流程之四
5.1 了解供应商
5.2 谈判目标与政策，谈判变量的灵活使用，五种可供采用的说服技巧
5.3 十种可供采用的谈判战术
6 项目采购关键点控制---采购的子流程之五（仅限基建、工程类采购，看是否有需求）
6.1 制定合同管理计划
6.2 建立风险登记表
6.3 监督和管理绩效
6.4 合同监控与评价
7 集团采购关键点控制及标准化建设
7.1 管理联盟采购方案的日常运作
7.2 集团化管理的标准化建设