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采购质量管理在线课堂有用吗
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发布时间:2021-10-29编辑:佚名

采购管理导读

采购管理导读

拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本**优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,战略采购与供应链的管理,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的供应链管理,每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。

  • 课程目标

    本课程从战略层面开始,落实到具体的任务计划,展现出一幅采购计划清晰的路线图。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,供应商评审团队、供应商管理人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

采购舞弊调查与内控防范实战精要

一、 采购业务中的舞弊类型与风险分析

1、 采购业务流程分解与舞弊常见类型

2、 采购环节中舞弊动机分析


二、 如何识别并发现采购舞弊

1、 通过高级数据分析发现可能舞弊

2、 通过公开信息和个人行为中发现舞弊端倪

3、 从举报和投诉信息中获得舞弊线索

4、 通过外部供应商的核查发现舞弊问题

5、 采购舞弊的常见警示信号


专题讨论:如何分析举报信的真假并从中发掘更多线索?



三、 采购业务舞弊调查审计的七种武器

1、 数据对比分析

2、 调阅分析原始文件、凭证

3、 授权临界点分析

4、 关键点比对分析

5、 调取分析监控记录

6、 面谈与调查性询问

7、 供应商核查


专题讨论:招投标舞弊调查

1、 招投标舞弊的模型

2、 招投标舞弊的警示信号

3、 招投标舞弊调查实案解析


四、 聚焦隐型交易——如何调查不当利益关联

4、 不当利益关联的主要表现形式与特点

5、 如何了解目标人的社会关系

6、 利益冲突舞弊调查实案解析


五、 反舞弊的高级调查技术

1、 针对供应商深度尽职调查

2、 隐蔽视听证据收集

3、 计算机网络调查与取证

4、 谋略调查


六、 关键在于组合——不同舞弊调查主体与手段分析

情景模拟:如何开展采购舞弊调查


七、 重点突破:面谈和调查性询问技巧

1、 常规面谈与调查性询问的区别

2、 面谈“艺术”,氛围营造与提问要领

3、 询问“艺术”,策略、场合、时机与程序

角色扮演:调查性询问的心理突破与实战演练


八、 采购舞弊内控防范的措施

1、 建立反舞弊内部控制环境

2、 防范采购舞弊的关键内部控制措施

• 不相容职务分离

• 采购计划的制定和审批

• 供应商管理

• 清晰的工作程序及指引

• 豁免程序


Ÿ 内控部门如何配合企业不同发展阶段,凸现自身独特价值

第一章 如何看清/织好成本分析这张网

1.采购成本如何构成

1.1采购成本分类

1.2采购总成本概念:质量成本/管理成本/资金运作成本

1.3影响采购成本的主要因素

1.3.1原材料成本因素

1.3.2采购过程成本因素

2.采购成本关系分析

2.1采购成本与利润关系

2.2采购成本与批量关系

2.3采购成本与质量关系

2.4采购成本与提前期关系

2.5采购成本与响应及服务关系

2.6采购成本与总成本关系

方法:原材料成本分析的5种常用工具

案例分析:某电器行业如何利用成本分析来制定降成本的目标

课间演练:如何避免成本分析常犯的5种错误


第二章 为什么要进行采购战略成本分析

1.公司经营战略和采购成本的关系

2.战略采购分析方法

3.采购成本重点控制方式

4.供应商关系对采购成本的影响

5.供应链对采购成本策略的影响

6.工厂成本控制与价值分析

7.从财务角度进行成本控制与价值分析

方法:VE/VA如何在战略采购中正确使用

案例分析:某企业针对大宗物料成本控制的分析报告

课间演练:大宗原材料如何做好战略采购策略


第三章 供应商成本报价有多少“猫腻”

1.如何建立供应商成本框架

获取和选择报价的3个维度

2.获得供应商真实成本构成的方法

2.1如何计算供应商产品成本

2.2如何计算供应商生产成本

2.3如何计算供应商材料成本

2.4如何界定固定成本与可变成本

2.5如何利用盈亏平衡的方法来分析成本

3.如何正确分析供应商供应成本

3.1产品制造成本费用构成

3.2产品制造成本的分析要点

3.3从运营管理角度分析

3.4产品制造成本的成本构成

3.5从价值链看供应商的成本

3.6供应商成本分析方法介绍

方法:(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)

案例分析:某电池行业如何通过关键供应商的成本分析来制定销售目标

课间演练:报价中材料的可变成本和固定成本如何分析


第四章 供应市场成本分析对于采购成本影响有多大

1.供应市场分析如何确定优先级

1.1确定市场分析主要因素

1.2供应定位模型确定市场优先级

2.正确理解市场成本分析的成本模式

2.1用波特“五种力量”模型评价供应市场的竞争程度

2.2确定采购产品生命周期

2.3预测供应市场趋势的重要方法

2.4确认价格决定因素,并建立成本/价格模型

3.通过正确评估和细分市场来降低成本

3.1如何确认市场的风险与机会

3.2用POCKET方法评价地理区域

3.3按技术和供应渠道细分供应市场时需要考虑的关键因素

3.4如何通过细分市场来评价成本风险或机会

3.5如何确定市场风险与机会的优先顺序

3.6评价供应市场风险

4.利用市场信息制定降成本的方法

4.1获取有效信息的6个阶段

4.2理解,分析,组织市场信息来制定降成本计划

方法:POCKET

案例分析:某企业失败的市场成本分析案例

课间演练:波特“五种力量”模型在工作中的运用


第五章 采购杠杆效应是否真有效

1.采购降成本的杠杆效应

1.1采购成本对销售收入的影响

1.2采购效率对市场占有率的影响

1.3采购质量对客户满意度的影响

2.常规降低采购成本的降价和现场模拟实战

方法:采购杠杆效应

案例分析:制造型企业七种关键降成本的优缺点案例分析

课间演练:常规降低采购成本的降价和现场模拟实战


第六章 如何开发、认证、考核供应商

1.供应商开发的关键实施步骤

1.1供应商认证3大原则

1.2供应商资格认证开发体系实施步骤

2.供应商开发8个实施步骤

2.1采购定位模型确立

2.2供应感知模型分析

2.3建立高效的供应商开发渠道

2.4如何实施全面的供应商验厂考评体系

2.5通过市场和供应商成本分析如何确定报价

2.6样品验证和小批量流程制定

2.7如何确保供应商供应成本稳定

2.8如何减少供应商隐形成本浪费

3.如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的

3.1供应商能力等级评估

3.2 QSAR日常考核能力达标状况

3.3不合理项目整改和改善方案如何实施

3.4供应商绩效考核激励如何实施

方法:采购定位模型和供应商感知模型

案例分析:某炊具公司验厂评估中出现的漏洞和改进措施

课间演练:如何完成不同类别的供应商验厂考察体系


第七章 战略和战术是采购降成本的双轮驱动

1.采购战略管理降成本方案

策略1:集合采购,分权订购

策略2:利用采购二八原则确定采购定位模型,制定采购战略

策略3:全员采购成本控制模式

策略4:信息化资源共享,促进采购利益最大化

2.采购战术及方案设计

战术1:日常类采购降成本战术

战术2:杠杆类采购降成本战术

战术3:瓶颈类采购降成本战术

战术4:关键类采购降成本战术

方法:二八原则在采购工作中的运用

案例分析:某上市公司年度采购战略和战术分析

课间演练:集合采购对于战略采购的作用有多大


课程特色

The course characteristic
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  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
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    李文发 采购供应链管理讲师

    李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例...

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    吴诚采购、物流、供应链管理专家

    曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年,华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;富士康科技集团:物流与供应链高层主管;康佳集团:采购总监、集团副总经理。...

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    南斌采购与供应链管理咨询师

    南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

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    刘小明采购供应链管理讲师

    十多年中高层企业实战供应链管理工作经验,在美的集团担任供应链管理中心经理。...

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往期学员学习体会

1.讲得很不错,易懂。

2.对于我这个刚接采购管理的人来说真的有点醍醐灌顶,对自己认识更加明确!感谢老师的分享。

3.这个课程值得一听,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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