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发布时间:2021-07-23编辑:李振

物流管理培训课程导读平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法

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物流管理培训课程导读

平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法突破信息壁垒实现透明化管理,企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状,解读宏观政策,再到互联网+物流落地实践,通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式,让学员清晰理解互联网+物流的操作方法,内容和形式,学会理论结合实际,在未来的企业管理工作中能够突破思维,为企业的发展壮大提升技能,清楚方向和决策,抓住物流变革的春风,让企业逐步走向规模化和专业化,做大最强。

物流管理培训课程目标

随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,通过培训,使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监,物流总监,计划、采购、生产、物流等部门经理及物流企业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训课程大纲

第一部分:供应链与物流协同运营理论及应用概述(L&SCM)

供应链协同运营理论及行业应用实践介绍

供应链与物流协同运营的核心内容

供应链与物流协同运营之战略&战术管理


第二部分:高效物流运营管理之-物流需求预测与计划协同管理(S&OP)

物流计划与运营的四大支点、八大原理

传统计划模式的特征与不足分析

现代计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

需求预测与运营模式管理(预测、计划、订单等)?

制定预测的原则与步骤(S&OP)

物流需求预测的维度(6种维度)

物流需求预测的方式(3种方式)

物流需求预测制定方法(6种方法)

物流计划运营与调度管理


第三部分:高效物流运营管理之-订单交付与调度协同管理(S&OP)

如何从组织\流程上保证及时齐套供货?

如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?

什么是缺货(缺货的标准与定义)?什么是及时供货管理(“订单完美率”的标准与定义)?

如何从策略上保证订单及时供货?

如何从技术上保证订单及时响应?

需求分析与能力平衡管理(ATP:可供应能力承诺)


第四部分:高效物流运营管理之-库存控制策略与库存结构分析(S&OP)

供应链环境下的库存控制方法

如何做好库存结构分析与监控?


第五部分:高效物流运营管理之-物流网络规划与设计(L)

物流网络的功能分析、规划、设计原理

物流节点的选址管理与合理化

配送中心的概念、种类、功能介绍

仓储物流中心的现状与发展趋势

仓储物流中心的现代化物流技术

仓储物流中心的工艺及运作管理

仓储物流中心的规划与设计原则

物流设施与设备分析与介绍

如何有效进行成品仓储管理

如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调


第六部分:高效物流运营管理之-仓储配送及成本合理化(W)

仓储配送管理流程与控制

仓储配送合理化的原理与原则

仓储配送标准化与成本控制

仓库空间规划技巧

仓库内部区域划分与标识技巧

货位的合理规划及仓库的优化布置

提高仓库空间利用率的方法


第七部分:高效物流运营管理之-第三方物流外包与成本控制(3PL)

第三方物流和外包管理概述

第三方物流管理内容探讨

如何选择第三方物流

物流成本管理


第八部分:高效物流运营管理之-供应链及物流运营绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)

库存计划业务指标体系分析

物流运营业务指标体系分析

仓储配送业务指标体系分析

物流绩效改进策略、方法与工具

如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

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物流管理小问答

问:什么是自营物流?

答:自营物流指的是企业拥有自己的物流资源,可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通,为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式,在运营中可以将其分为两种类型,第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中,未形成专门的物流管理体系;第二种为,在企业的内部设置物流管理部门,同时通过对资源以及物流功能的整合,对物流进行独立的管理,并实现跨职能部门的物流一体化形式。


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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