当前企业普遍存在着物流成本管理压力大，物流管理人员对专业知识了解不够，管理不到位，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生， 导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。

1.了解当前物流现状及未来发展趋，定位企业方向

2.掌握智慧化物流体系建设的技巧和方法

3.细分物流技术的应用，对物流网络布局有更深认知

4.优化供应链各个环节，达到降本增效的目的

第一部分 常用的物流技术与装备怎样分类怎么理解如何应用

1. 使用技术装备的根本目的何在？

2. 常用的物流技术装备有哪些类别？

3. 物流标准

4. 物流模数尺寸

5. 仓库平面如何布置才合理？

6. 何谓仓库三道？

7. 何谓仓库五距？

8. 仓库垂直空间如何布置才合理？

9. 仓库货架及其类别

10. 货架的货格

11.叉车的类别及优缺点评价

12.托盘的类别及性价比评价

13.关于五种水平传输设备

14.关于巷道堆垛机

15.关于AGV

16.分拣有哪些种类

17.关于自动分拣装置

18.关于仓库安防设备

19.关于货台调节板

20.关于箱式货车的技术经济指标

21.集装箱的标准及相关参数

22.关于集装箱叉车

23.关于集装箱起重机

24.集装箱堆场的其它作业装备

25.关于冷冻集装箱

26.对冷库系统的技术经济认知

27.关于铁运的相关技术装备介绍

28.关于水运的相关技术装备介绍

29.关于空运的相关技术装备介绍

29.关于危险物品的相关技术装备介绍

第二部分 现代物流信息技术如何掌控物流防范风险创造增值

1. 何谓物流信息技术？

2. 实用的物流信息技术如何归类？

3. 应用物流信息技术的经济价值分析

4. 关于二进制

5. 关于条形码

6. 关于条码识读装置

7. 关于RF

8. 关于RFID

9. 关于电子标签拣货系统

10. 怎样应用EDI实现商务智能

11. 关于GPS/GAS实现远程动态监管

12. 怎样应用WMS优化仓库管理

13. 怎样应用TMS优化运输管理

14. 怎样应用IMS防止库存过剩

15. 怎样应用WCS实现仓库智能化

16. PLC在工业2025时代的重要应用价值

17. 怎样应用DRP规划配送路径并安排配送车辆

18. 怎样应用物流信息系统实现空间增值效用

18. 怎样应用物流信息系统实现时间增值效用

第三部分 现代物流技术与装备的运行场景及问题导向型训练

1.UPS的物流技术装备运行场景及介绍

2.亚马逊的物流技术装备运行场景及介绍

3.京东的物流技术装备运行场景及介绍

4.**公司的生产物流装备运行场景及介绍

5.课堂互动：在给定的仓库平面怎样配置叉车？

6.课堂互动：一个装卸搬运的难题如何化解？(也可以由学员提出物流现实问题并分享解决方案)

7.案例分析：公司是如何利用物流手段获取竞争优势的

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问：企业物流包括哪几个部分？

答：企业物流是指企业内部的物品实体流动。企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域 。企业物流工作系统通常由物流信息、物流网络、物流运输和物资储存等几个部分组成。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。