你的企业是否也存在这样的问题：仓库空间永远不够用，账物一致永远不精准，工作负荷永远不平衡，仓储现场永远不清洁，出货发料永远不够快，仓储员工永远不固定...本课程从实战的角度，结合标杆企业的的仓储物流管理案例，教授如何管理仓储物流部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

1、了解为什么要进行现代仓储管理

2、明确现代仓储管理的目标，职能

3、掌握现代仓储管理中的物料入库管理的方法与技巧

4、掌握现代仓储管理中的物料储存与保管的思路与方法

5、掌握现代仓储管理中的物料出库管理的思路与方法

6、掌握现代仓储管理中物料分拣管理与配送运作的方法步骤

7、掌握现代仓储管理中仓储物料库存控制思路与方法

8、掌握现代仓储成本管理的思路与方法，

9、掌握如何提升仓储管理的核心绩效指标

10、掌握目视化管理在仓库管理中的运用思路与方法

11、掌握如何运用时间管理工具提升仓库管理的效率

第一部分：互联网时代的智能仓储管控模式

1. 引导案例：何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式

2. 案例分析：智能仓储如何从供应商管理库存（VMI）转化为联合库存（JMI）

3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节

4. 智能仓储在供应链中的作用如何

5. 案例分析：JD 智能仓储运作流程分解

第二部分：如何有效建立仓储作业区域管理

1. 智能仓储管理的建立要从哪里开始？

2. 智能仓储的基础环境构建包括什么？

3. 仓智能储管理最重要的安全要素是什么？

4. 仓储物资保管场所的分类原则

5. 智能仓储的存货方式

6. 仓储货区布置的需要的条件

7. 案例分析：北汽集团的智能仓储建设模式

8. 货区平面及空间布置形式

9. 如何进行仓储物品堆码

10. 智能仓储物料编码应遵循的六大原则

11. 案例分析：智能化仓库现场比较

12. 小组讨论：良好的仓储现场管理及员工习惯是如何炼成的

第三部分：如何通过数字化设备进行智能仓储业务盘查？

1. 智能仓储业务营运流程

2. 智能仓储日常业务管理八步曲

3. 入库前的需要准备哪些事项？

4. 如何确定入库物品的抽检比例

5. 如何办理物资入库手续

6. 物品储存的位置安排

7. 智能仓储的物资出库原则

8. 怎样持续改进盘点效率？

9. 案例分析：智能仓储分拣过程是如何体现的

10. 案例分享：三一重工在智能化仓储管理的哪个环节提升了效率？

第四部分：如何减少智能仓储的存储量值？

1. 物资存量缓冲控制

2. 物资库存平均移动预测方法

3. 物资管理的核心要素在哪里

4. 互联网时代物资短缺的困惑是什么

5. 供应链物资供应不及时的诟病是什么

6. 如何有效预防物资短缺

第五部分：如何做好智能仓储运营成本分析

1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么

2. 仓储持有成本框架体系如何建立

3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式

4. 订货或生产准备成本包括什么

5. 缺货成本包括哪几个方面

6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本

7. 降低仓储成本的根本措施有哪些

8. 案例分析：格力智能仓储建立的成本因素考量

第六部分：智能物流运输与配送

1. 互联网时代，传统企业物流运输如何借力转型？

2. 视频教学：如何理解智慧供应链环境下的智能仓储

3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升

4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些

5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析

6. 案例分析：智慧车辆如何进行物流运输的

7. 企业智能物流配送方案的设计

第七部分：大数据导向在智能仓储管理中的应用

1. 互联网如何向物联网进化

2. 大数据技术及分析

3. 大数据技术如何应用与智能仓储环境

4. 基于大数据的智能仓储管理如何运营？

5. 大数据能给供应链带来什么？

6. 智能仓储协同管理带来的好处

7. 案例分析：华为协同式仓储管理模式分析

8. 案例分析：西门子智慧化供应链中的智能仓储建设

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.分类式拣取：一次多张订单同时拣货，货放到随身车子的不同层里，或不同的框子里，每个框子或层属于不同的订单，相当于结合了摘果式和播种式两种拣选方式。

2.扫码拣货法：在无线手持终端PDA上发出指令开始拣货。拣货员根据提示，来到相应货位将商品取下，扫描货品条码，若无误再点好具体数量，在无线手持终端上确认。一条指令确认完成后，系统自动跳出下一个货位的拣货指令，直到该单全部拣货完成。

3.电子标签拣货法：在拣货操作区中的所有货架上，为每一种货物安装一个电子标签，并与系统的其他设备连接成网络。控制电脑可根据货物位置和订单数据，发出出货指示并使货架上的电子标签亮灯，操作员根据电子标签所显示的数量完成拣货作业。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。