仓储管理培训课程导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。
1.掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则
2.了解仓库作业流程与仓库单据
3.掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)
4.学习如何建立高效配送系统
5.了解仓库绩效指标该如何设计
6.库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算
7.仓储人员如何跨部门沟通协同
第一讲:高效仓储管理价值与职业意义
一、仓储在供应链中的战略价值
二、仓储管理职业化准备度模型
三、仓储在企业运营中地位与作用
四、仓储与库存区别
五、仓储管理目标:多快好省
六、现代化仓储发展趋势
第二讲:“高效”仓储/DC的十大技能(what)--人、事、物
技能一:仓储布局三层次
1. 外部网络规划(单点仓库此部分可以省略)
2. 厂内布局规划(仓库建筑已固定可以弱化)
3. 库内布局
技能二:储位管理精细化
1. 储位管理价值
2. 储位面积预算
3. 储位设置原则
4. 储位优化法则
5. 储位优化步骤
技能三:装卸搬运集装化
1. 从搬动活动看搬运浪费
2. 搬运浪费如何影响企业运营绩效
3. 高效搬运活动三大协同(流通加工、标识、堆码)
4. 搬运装卸优化五个方向
5. 优化搬运的四个问题
技能四:安全防护不放松
1. 作业之全之于仓储管理
2. 仓库安全作业八字方针
3. 仓库安全尚方宝剑:5S管理
技能五:订单处理灵活化
1. 订单处理四种方式
2. 快速分拣两种策略利弊分析(TOBORTOC)
3. 领料制与送料制模式选择分析
4. 储位标识方式与分拣效率关系(YW)
技能六:先进先出有方法
1. 先进先出有什么意义
2. 先进先出的6+1种方法
3. 先进先出控制三个关键点
技能七:盘点查账制度化
1. 盘点的内容、目的与影响
2. 盘点方式(RIC、即时、批次、周期盘)
3. 盘点差异的处理
技能八:配送管理信息化
1. (原料)线边配与(成品)终端配差别
2. 内部配料如何回收空容器
3. 外部配送/取货如何提高满载率
4. 外部配送如何优化路线
技能九:设备管理贵预防
1. 叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机介绍、机械臂介绍
2. 设备资源计划
3. 如何做好设备维护
技能十:有效沟通无边界
1. 职场冲突分析
2. 管理相关者情绪
3. 沟通四大技能(观听问说)
4. 如何向上沟通
5. 如何平级沟通
6. 如何向下沟通
第三讲:从知道到实现(HOW)
一、项目推行的意义
二、推行项目流程
三、推行项目工具
1. 进出从不同的门进行,入库从进仓门进,出库从出仓门出。
2. 联单制,每箱设两联单,一联贴箱上,一联放文件夹内,依据入仓时间排序,需物料时文件夹内单据时间最早的物料优先搬出使用。
3. 双区制,物料调配二个区中,进来物料放A区,发料从B区发,B区发放完成时,AB两个区标识牌互换,始终是B区发料。
4. 重力供料制,适用于散装料,水泥、米、塑胶颗粒、油,将物料散装于大仓中,从上部进仓,下部出仓。
5. 移区制,物料从验收入库一端或一面移向发料端,保证先进现出,缺点,每次发料都移动,工作量大。
6. 成轴产品用轴穿起来放到钢架上面,实现从入库端到发料端的逐渐移动(同时解决堆放层高的问题),要设有锁定装置。
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