随着互联网的发展与商业形态的演变，供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势，供应链服务行业也正在大步跨进互联网时代，呈现出扁平化、平台化等变革特征。在这场大变革中，新的思维、运营模式也将不断推陈出新，推动商业流通供应链进一步的发展。

1.了解供应链与流程管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法

2.了解并掌握供应链的流程.战略.战术.工具及方法，并能熟悉分析与运用

3.了解并掌握供应链模式下的计划.采购.仓储与物流管理战略.流程及方法与技巧

4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

第一部分：供应链与流程管理概述

1.价值链与价值链分析

2.供应链的定义及发展

3.供应链核心流程管理内容介绍

第二部分：供应链管理之战略管理

1.集成供应链管理

2.供应链一体化管理

3.生产模式分析与流程再造

4.物流规划与管理

5.采购战略规划与管理

6.供应商关系维护与管理策略

7.推式与拉式生产规划与管理

8.库存策略与规划管理

9.供应链的信息化管理策略

10.延迟制造与快速反应管理

11.精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

12.柔性计划与均衡生产管理

13.ODM、OEM策略选择

第三部分：供应链管理之战术管理

1.B2B电子商务与企业供应链管理

2.电子(商务)供应链面临的挑战

3.物流网络规划与再造

4.供应链管理信息技术支持

5.JIT、VMI、JMT技术

6.协同计划、预测与补货（CPFR）技术

7.供应链IT系统优化

8.快速响应的方法与工具

9.供应链绩效管理监控体系

10.供应链管理监控平台设计与智能分析工具

第四部分：供应链管理之需求计划与库存控制管理

1.生产与计划模式的选择

2.需求预测与计划管理

3.物资供应与调度管理

4.如何有效控制库存？

5.供应链管理环境下的库存控制方法

6.其它库存控制方法与策略

7.如何有效监控与管理库存？

第五部分：供应链管理之采购策略与供应商管理

1.如何界定采购业务的职能？

2.采购流程的设计

3.供应商开发、评估、选择与管理

4.采购战略&战术管理

5.采购成本分析与控制

第六部分：供应链管理之物流配送与仓储管理

1.仓储管理体系与运作流程

2.物料与仓储管理技术技巧

3.成品仓储与配送管理

4.物流与仓储成本控制

第七部分：供应链管理之供应链绩效管理流程

1.供应链管理指标体系分析

2.供应链绩效改进策略

3.供应链绩效改进方法

4.供应链绩效改进工具

5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

1、提高客户满意度

2、提高企业管理水平

3、节约交易成本，尤其是电子商务整合供应链，可以大大的降低成本，而且节省时间。

4、降低存货水平，通过掌握存货实时信息，做到不用积压存货，而存货不足时又能及时补充

5、降低采购成本，供应商能够方便地取得存货和采购信息

6、减少循环周期，供应链通过大数据的精确预测，可以让企业及时生产出需要的产品，减少生产的时间

7、收入和利润增加

8、网络的扩张，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。