企业工作系统由信息流（订单与计划）和物流（采购与仓储）和工作过程流三道主流程构成，而仓储管理作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着至关重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学而高效的管理手法，谁将赢得更多胜利的筹码。特别是在当前企业自动化程度越来越高的情况下，小小的进步，都将产生巨大的直接经济效益，同时熔炼仓储管理团队。本课程专注做好仓储管理与物资控制而设，期待与有志于做好做精仓储管理及好学者共享进步。

1.掌握物流实务的核心环节—“仓储管理和库存控制”的运作技能

2.掌握物流实务的核心环节—“配送管理”的运作技能

3.掌握3PL的运作思想

4.根据受训企业实际情况探讨其可开展的增值服务

第一讲：高效仓储管理价值与职业意义

一、仓储在供应链中的战略价值

二、仓储管理职业化准备度模型

三、仓储在企业运营中地位与作用

四、仓储与库存区别

五、仓储管理目标：多快好省

六、现代化仓储发展趋势

第二讲：“高效”仓储/DC的十大技能（what）--人、事、物

技能一：仓储布局三层次

1. 外部网络规划（单点仓库此部分可以省略）

2. 厂内布局规划（仓库建筑已固定可以弱化）

3. 库内布局

技能二：储位管理精细化

1. 储位管理价值

2. 储位面积预算

3. 储位设置原则

4. 储位优化法则

5. 储位优化步骤

技能三：装卸搬运集装化

1. 从搬动活动看搬运浪费

2. 搬运浪费如何影响企业运营绩效

3. 高效搬运活动三大协同（流通加工、标识、堆码）

4. 搬运装卸优化五个方向

5. 优化搬运的四个问题

技能四：安全防护不放松

1. 作业之全之于仓储管理

2. 仓库安全作业八字方针

3. 仓库安全尚方宝剑:5S管理

技能五：订单处理灵活化

1. 订单处理四种方式

2. 快速分拣两种策略利弊分析（TOBORTOC）

3. 领料制与送料制模式选择分析

4. 储位标识方式与分拣效率关系（YW）

技能六：先进先出有方法

1. 先进先出有什么意义

2. 先进先出的6+1种方法

3. 先进先出控制三个关键点

技能七：盘点查账制度化

1. 盘点的内容、目的与影响

2. 盘点方式（RIC、即时、批次、周期盘）

3. 盘点差异的处理

技能八：配送管理信息化

1. （原料）线边配与（成品）终端配差别

2. 内部配料如何回收空容器

3. 外部配送/取货如何提高满载率

4. 外部配送如何优化路线

技能九：设备管理贵预防

1. 叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机介绍、机械臂介绍

2. 设备资源计划

3. 如何做好设备维护

技能十：有效沟通无边界

1. 职场冲突分析

2. 管理相关者情绪

3. 沟通四大技能(观听问说)

4. 如何向上沟通

5. 如何平级沟通

6. 如何向下沟通

第三讲：从知道到实现（HOW）

一、项目推行的意义

二、推行项目流程

三、推行项目工具

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.语音拣货法：系统发出第一条拣货指令，提示货位、商品和数量。拣货员拿货，回复完成。系统提示下一条指令，直到该单全部拣货完成。

2.按灯拣货法：是一组安装在货架储位上的电子设备，通过计算机与软件的控制，藉由灯光显示作为辅助工具，引导工人完成拣货工作。

3.S路径拣货法：货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式，即一个货架通道里，一侧为双号，另一侧为单号，走一趟就把这一通道里所有的货拣完。然后其他通道照此操作，整个拣货过程行走路线呈S形，一趟搞定。这种方法需要WMS把拣货单上的商品按实际的货位顺序排列好。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。