目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。

拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本**优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理，采购谈判，采购法规的要求，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。

因此经过科学的采购与供应商管理，每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。

1、学习掌握供应商管理的概念；

2、分析供应商管理中的怪现象，找出问题的原因；

3、学会选择企业合适的供应商；

4、了解和掌握供应商的综合管理技能。

单元一：互联网+供应链集成

1、供应链集成管理－精益管理

2、互联网+供应链管理-新挑战

单元二：供应商管理能力开发

1、轻资产与供应商管理能力

2、供应商成为“公共草地”

3、供应商管理常犯误区

4、打造一流的供应商管理能力

单元三：供应商选择开发

1、开发寻源策略－7-Step Framework

2、类别分析与需求分析

3、供应市场分析-5力模型

4、制定采购策略-工具方法

单元四：供应商的选择-漏斗工具

供应商分级管理

单元五：供应商系统评审－多因素评审技术

供应商绩效管理

单元六：供应商绩效评估-计分卡

供应商关系管理

单元七：供应商关系地图

供应商认证管理

单元八：供应商“体质“管理

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