采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。
由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识，加强对风险的控制与管理，可以提高企业产品质量，降低采购成本，为增加企业经济效益，提供有力保证。
课程目标
Course objectives了解掌握供应商管理的风险思维以及过程方法的应用
帮助学员提升供应商管理的能力
学习掌握潜在供应商、量产供应商的分类方法
掌握不同种类供应商评价标准的方法和技巧
优化供应商日常管理工作，提升管理效率和质量
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 解读采购工作的4大误区
2.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变
3.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值
4.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值
5.如何建立先进的采购管理系统
6.采购流程设计与采流程优化
7.采购组织进行重新设计，提高采购人员的工作绩效
7.采购人员必备的三大能力
1.采购人员要学会看经营损益表和资产负债表
2.企业利润增加的三种途径
3.降低成本对利润贡献更大
4.如何进行价值分析和价值工程
5.对采购成本的全面认识
6.采购价格全面调查工作如何展开
7.全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值
8.如何进行采购成本分析
9.如何降低采购成本
1.供应商管理的内容
2.如何供应商的开发
3.供应商的认证
4.如何培养优秀而忠诚的供应商
1.采购谈判的概论
2.采购谈判的主要环节
3.采购谈判的基本步骤
4.采购谈判心理分析
5.买卖方双方优劣势技术分析
6.采购谈判议价通用技巧
7.采购谈判议价分类技巧
8.报价与还价还应注意的问题
9.影响谈判的五大障碍
老师介绍
The teacher introduced
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师客户评价
The customer evaluation供应商管理事业的重中之重，那么在此次的学习中，培训老师凭借着丰富的供应商实战经验，使我在技巧和战略方面受到了很大的启发，对我的帮助确实很大。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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