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珠海海尔供应商管理培训
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发布时间:2020-12-15编辑:佚名

采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受

采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。


由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象,容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识,加强对风险的控制与管理,可以提高企业产品质量,降低采购成本,为增加企业经济效益,提供有力保证。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解掌握供应商管理的风险思维以及过程方法的应用

  • 02

    帮助学员提升供应商管理的能力

  • 03

    学习掌握潜在供应商、量产供应商的分类方法

  • 03

    掌握不同种类供应商评价标准的方法和技巧

  • 04

    优化供应商日常管理工作,提升管理效率和质量

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:如何做一个专业化的采购

    1. 解读采购工作的4大误区

    2.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变

    3.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值

    4.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值

    5.如何建立先进的采购管理系统

    6.采购流程设计与采流程优化

    7.采购组织进行重新设计,提高采购人员的工作绩效

    7.采购人员必备的三大能力


  • 第二单元:如何做采购成本分析与供应商报价

    1.采购人员要学会看经营损益表和资产负债表

    2.企业利润增加的三种途径

    3.降低成本对利润贡献更大

    4.如何进行价值分析和价值工程

    5.对采购成本的全面认识

    6.采购价格全面调查工作如何展开

    7.全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值

    8.如何进行采购成本分析

    9.如何降低采购成本



  • 第三单元:如何选择一个合适的供应商

    1.供应商管理的内容

    2.如何供应商的开发

    3.供应商的认证

    4.如何培养优秀而忠诚的供应商


  • 第四单元:高效采购谈判技巧与策略

    1.采购谈判的概论

    2.采购谈判的主要环节

    3.采购谈判的基本步骤

    4.采购谈判心理分析

    5.买卖方双方优劣势技术分析

    6.采购谈判议价通用技巧

    7.采购谈判议价分类技巧

    8.报价与还价还应注意的问题

    9.影响谈判的五大障碍


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    谢智 采购管理实务专家

    美国密歇根大学(安娜堡):供应链管理硕士;香港科技大学MBA;华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家;艾默生网络能源(中国)采购总监;华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国)-华为电气前身、华为电气,20年工作经历,先后在研发、供应链采购等多个体系工作。

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  • 杭州EHS管理培训费用

    黎一郴 供应商管理培训专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师;中国**采购供应链管理QCD专家;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问。

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  • 南京EHS安全管理培训

    南斌 供应商开发管理讲师

    采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家;曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。

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  • 上海EHS法律法规培训机构

    孟葵 美国伊顿供应链经理

    南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带,美国NOV集团中国区供应链总监,德国申克中国区采购总监,美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 供应商管理事业的重中之重,那么在此次的学习中,培训老师凭借着丰富的供应商实战经验,使我在技巧和战略方面受到了很大的启发,对我的帮助确实很大。

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



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