供应链金融是一种带有模式创新的金融服务，渗透在产业运行的全过程。特别是在“互联网＋”时代，不同的产业主体如何更好地利用供应链金融促进产业的发展 ，成为了众多企业关注的话题。

供应链金融的创新产品，强调在线实时交易与大数据思维自助化审批，国内正在朝向供应链“生态圈”方向发展。基于此，商业银行必须向在线供应链金融方向转型，围绕于电商、物流及仓储等多方合作开发的线上操作系统正在稳步实时，并形成了“云保理平台”。

本课程总结反映了不同的经营主体如何在立足产业运营的基础上，经过供应链金融来促进客户的发展，课程具有丰富的案例和广博的视角，为学员企业探索供应链金融再创新提供了很好的启迪。

1、理解和掌握精益生产的精髓，明确企业现场中七大浪费，蕞大限度地减少浪费

2、学习如何迅速削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率

3、经过不断地改善，大幅度提高生产效率和产品品质

4、解决了多种、少量、经常插单难以应对的困扰

5、帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统

6、帮助企业建立自己的精益团队，为精益生产的具体实施打下坚实的基础

单元一：VUCA时代企业所面临的挑战

什么是 VUCA

VUCA 对供应链的影响

VUCA 时代的企业所面临的挑战

VUCA 时代的数字化供应链管理

VUCA 时代的供应链战略模型与解析

单元二：为什么需要数字化供应链

什么是大数据

大数据对供应链的影响

供应链服务策略

定制化供应链服务

按产品线划分的供应链服务

单元三：为什么需要数字化供应链

什么是大数据

大数据对供应链的影响

供应链服务策略

定制化供应链服务

按产品线划分的供应链服务

基于客户服务的供应链战略

订单赢得要素

一家医疗仪器公司的供应链服务案列

客户价值分析

业务价值

战略价值

订单服务成本

定义成功的供应链

供应链关键绩效指标

供应链平衡计分卡

单元四：如何设计与建立数字化供应链

端到端可视化供应链管理

供应链计划管理

缓冲库存管理

单元五：数字化供应链管理实施与转型

基于市场需求的生产模式与补货模式互动

补货模式与库存水平

客户需求信号、补货触发报告与生产计划

柔性生产周期与步调

使用生产周期边界平衡生产节拍

存货参数评估

建立数字化供应链管理组织

数据化供应链组织逻辑树

数据化供应链管理组织模型与决定因素

数据化供应链管理重构与关键角色

数据化供应链管理变革与转型

变革管理的驱动因素与关键活动

变革管理工具

单元六：数字化供应链管理信息系统

数字化供应链管理的 IT 要求

企业资源计划信息系统的演变与局限性

美国伊顿集团供应链数据仓库及架构

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彭老师非常善于启发学员思考，将课本理论转化为我们自己的知识，并结合工作实际来解决问题，真正做到学以致用，同时将每个模块互通互联，从宏观上开启了我们思路，有很棒的学习效果，深受学员喜爱。

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