随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及物流业的飞速发展，仓储管理及库存控制，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与配送管理、计划与仓储管理策略，以便取得竞争优势。通过本课程的学习，不仅可以学习高效的仓储管理知识，还可以同时学习，如何科学的管理库存，计算安全库存，要知道，仓库管理≠库存管理！仓库管理管的是仓库里的货物（库存），而库存管理，则是为啥会有这些货物（库存）。

1.掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准

2.理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力

3.懂得先进的仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利用率、出库规范操作

4.解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题

5.理解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题

6.保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题

7.提高成品库作业管理

8.打造高效的物流仓储团队绩效及KPI考核

一、货仓管理的含义

二、货仓在生产企业的意义与作用

三、货仓应具备什么功能

四、货仓的组织结构

五、仓库物料的收发运作

六、物料保管与储存

七、供应链中的库存

八、仓储风险管理

九、呆废料的管理

十、盘点

十一、ABC分析法

十二、物料分析与计算

十三、怎么降低物料成本

十四、物控控制

十五、MRO控制的要点

十六、存量控制

十七、仓库的安全生产

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1，学到了更高级的仓储管理知识，体会了科学仓储管理的重要性。

2，贴合实际业务！与公司现有的操作流程基本一致，通过所学将目前不足部分改进，完善并降低风险。

3，老师通过大量案例的对比，让我们深刻感受到仓储管理所带来的让人惊叹的改善效果。

4，课程很不错，希望通过此次培训，能够帮助子公司仓管人员找出目前仓库管理的不足点，让仓库的环境更加完善，工作更加高效。

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