企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁; 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重; 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行; 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力;
企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁;
企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重;
企业是否库存周转率低，资金需求高于同行;
是否面临订单批量越小，交付期越短的压力;
是否安全库存标准不变，从来没有动态调整;
是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略;
采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作。
【理解供应链管理带来哪些成效】
1、了解供应链两种战略以及五种模式
2、掌握产销协调的七种运营体系设计
3、熟练操作动态安全库存的两种算法
4、应用供应链计划编制六大策略方法
【学员对象】：（每组4--5人，8～10组为宜）
企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等
【课程模型】：
产品以供应链管理过程中专注的资金流、信息流、物流为索引，学生基于五个角色（供应链总监、营销经理、生产经理、采购经理、物流经理）进行分工协作。
【授课方式】：
采用［易木供应链时代实战平台V1.0］进行沙盘实战对抗模拟培训。
【比赛准备】：
【授课天数】： 2天(12-15h)
【课程安排】：
诺达**培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【培训案例（1） —厦门古龙食品有限公司】
［2018年1月6日］
厦门古龙食品有限公司为加强管理层员工对供应链的整体认识，能够更好的体验供应链各个环节的运作以及之际的紧密联系，感受供应链运营中的运筹帷幄，特举办了本次《供应链管理与组织运营》企业内训。
厦门古龙食品有限公司 — 培训反馈：
“不谋全局者不足谋一隅”，供应链管理是一个组织的整体，是公司内部具价值链的创造者。古龙食品公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训，参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练，一定程度上加深了对企业经营的理解，在大数据时代，深刻领会学习运用数据分析，进行科学合理决策的重要性。《供应链管理与组织运营》培训的收获，不止使相关学员系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，并一定程度上切实提升公司管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，后续可以考虑多多开展此类相关进阶课程。
【培训案例（2） — 联想信息产业(深圳)有限公司】
［2018年1月23日］
联想信息产业(深圳)有限公司为了提升企业中高层管理人员对供应链的和全面了解和直观的认知，特举办了本次为期一天的供应链实战电子沙盘培训。
本次参与培训的学院来自联想深圳公司各部门的中高级管理人员，培训过程中所有学员分成八组分别模拟运营一家生产制造型企业，在有限的市场需求中供应链运营优化管理来实现企业利益的** 大化。每组四个成员分别担任供应链总监（兼生产经理）、营销经理、采购经理、物流经理的角色，**融资贷款、市场投标、供应商管理，采购管理、工厂选址建设、生产管理、物流规划等一系列动作对企业进行运营，根据五项评分指标：市场占有率、生产销售比、库存周转率、订单完成率、净资产评定** 终的成绩。
【培训师评价】：
老师专业、资深、亲和。对供应链全流程深度知悉，对四大计划的匹配和运用高度纯熟。能较好地调动现场气氛，点评、引导帮助学员快速进入学习状态，领悟和理解学习要点。积极地双向沟通，** 大限度地发挥培训优势，达到了超预期的效果。
【诺达**介绍】：王振宇
王振宇资历背景：
★美国CPM注册采购经理认证
★上海交通大学 EMBA / 经理人班 特聘讲师
★2010年度中国十大采购培训师
★《赢制造》特约撰稿人
王振宇老师机械设计与制造专业出身，有近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业信息化(ERP)解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
主讲课程：
《供应商管理与成本控制》
《物料计划管理与生产计划实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》
王振宇老师最 新课程：
[内训课]需求预测与计划管理
[内训课]现场5S与目视化管理 (王振宇老师)
[内训课]企业技术创新思维与变革管理
[内训课]精益生产之精益供应链管理
[内训课]计划管理的核心与技能
[内训课]集成的产品开发管理—IPD研发管理介绍
王振宇服务客户：
辅导的行业有：汽车、机械、电子、化工、学校等领域，企业性质涉及国企、外企、合资企业、民营企业等。
辅导的客户有：宇通客车、鲁花花生油、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械、山东辉腾机械等等。
【诺达**介绍】
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
【诺达**联系方式】
更多采购管理培训请咨询客服>>>电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师
如果还想要了解更多有关供应链管理培训的课程的话，欢迎点击访问：诺达**供应链管理培训