①在全球疫情蔓延造成供应困局时，采购如何正确分析供应市场，开发优质的供应商体系从供应端解决问题，保证生产稳定运行？

②如何建立科学的评估供应商体系，如何建立识别，分析，防范供应商的风险？

③重启危机下供应商管控模式，建立供应商的新型关系和选模式？

④如何正确激励和提升供应合作关系，建立合作双赢的合作模式？

1、了解供应商管理策略，掌握供应商开发、关系维护与风险规避的做法；

2、了解并掌握供应商合同管理、招标管理的方法、流程与工具，并能熟练运用；

3、了解并掌握供应商谈判策略与技巧，有效规避供应风险，提升产品交付水平与效率。

第 一章：SQE方法论

SQE质量管理原则

八项管理原则

与供方互利的原则

门当互对的原则

供应商质量体系开发二个阶段

潜在供应商评审

正式供应商评审

供应商管理五大策略

供应商绩效监控四个关键数据

第二章：供应商审核策略

供应商审核总体规划与原则

供应商风险管理与差异化评估

供应商产品审核

供应商过程审核

供应商体系审核

知名厂商供应商审核提问表策略分析与启示

第三章：供应商管理常见工具介绍

供应商管理手册

PPAP

PPM与SPC

NPI与APQP

IE与JIT

第四章：供应商现场审核技巧

增值审核

现场审核五大实战技巧

现场角色扮演

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黎一郴老师你讲的课程效果非常好，经过全天的培训，员工们纷纷表示，对供应链整体有了初步的了解，这次培训，从中学到了很多，不仅拓宽了视野，还丰富了实践经验，更让他们的思想得到了升华，非常感谢黎老师！

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