签订合同，在现今，社会法律机制日趋完善和人们法律意识的不断提高更使得合同这一交易保障形式大行其道。对企业而言，签定合同是确保企业本身利益，规范交易方义务，使交易条款如期执行的有效方式。

采购人员是企业对外实施采购交易的蕞重要的部门，因此采购人员应具备完整的合同管理和相关法律知识和技巧，以便在积极主动地维护和争取公司权益的同时能与供应商建立良好的合作关系，使交易双方各营其利。

那么，究竟什么样的合同是完善严密的？采购人员在签订合同时应注意什么？如何考虑合同风险？

1、了解成本控制、供应商管理策略，掌握供应商开发、关系维护与风险规避的做法；

2、了解并掌握采购成本控制的策略、方法与技巧，提升产品的市场竞争水平；

3、了解并掌握采购合同管理、供应商管理的方法、流程与工具，并能熟练运用。

第 一讲：采购过程与采购合同

1、采购过程要点

2、采购合同在采购中发挥的作用

第二讲：采购合同概述

1、要约与要约邀请

2、承诺与接受

3、采购合同的签订

4、采购合同的形成

第三讲：采购合同的内容和形式

1、采购合同的种类

2、采购合同的内容

3、采购合同的形式

第四讲：采购合同条款

1、数量条款

2、价格条款

3、品质条款

4、支付条款

5、检验条款

6、包装条款

7、装运条款

8、保险条款

9、仲裁条款

10、不可抗力条款

第五讲：采购合同的谈判

1、采购谈判的特点

2、采购谈判与双赢

3、采购谈判的准备与实施

4、采购谈判的实战技巧

第六讲：采购合同的管理

1、采购合同的监控

2、采购合同的修改

3、采购的取消

4、采购合同的终止

5、采购合同的履行与检查

第七讲：采购风险管理

1、采购风险的认识

2、回避和防范采购风险的措施

第八讲：采购违约及其处理办法

1、采购违约的基本类型

2、采购违约的处理办法

3、采购合同纠纷的解决和索

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学习收获:

1.合同签订的细节要点；如何使合同收费合理合法，避免合同雷区。

2.合同费用收取如何收？必须符合法律认可，且多以服务费形式提现，明码标价；

3.新品进场如何利润最大化？

我立马要做的是:

1.梳理现有合同制定谈判计划。并对公司现有合同重新审视，是否存在雷区。

2.与采购讨论签订合同内容要规避的风险。

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