SQE经销商质量管理培训导读供应商质量管理是一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求,
供应商质量管理是一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求,而且,在供应关系日益松散,时间效率要求不断提高,采购需求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同时防患于未然。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了一系列供应商质量管理课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。课程注重方法的深度和力度分析,通过生动、详实的案例与学员共同研讨,使学员**的掌握供应商质量管理的细节方法。
一、破冰案例研讨——“十八道检验为何管不了一头猪”
二、供应商管理成熟度与供应商分类
1、国内企业与供应商的关系现状
2、供应商管理的最终目的:为企业创造价值
3、供应商的分类(Classification)
4、供应商分类的角度
5、物料与供应商分类及其管理对策(第1招)
6、案例:丰田对供应商的分类方式
7、分组练习
8、供应商质量管理的目的和价值
9、单元小结
三、供应商质量风险管理:建立认可制度
1、单元案例分析(2个)
2、采购程序与供应商认可、管理流程
3、供应商组织认可(第2招)
4、供应商制造工艺认可(第3招)
5、工艺认可的起点
6、分组练习
7、制造工艺风险的识别
8、将控制点链接到工艺文件
9、工艺认可的细节
10、工艺认可的形式:试生产
11、产品认可(第4招)
12、设计验证和生产确认:厘清两者的区别与目标
13、产品认可测试报告(核心内容)
14、案例:大众汽车供应商必须跨越这些门槛
15、单元小结
四、供应商质量策划的核心点
1、什么是新产品开发流程
2、案例分析
3、挖掘供应商的潜在技术能力(第5招)
4、建立完备的物料技术文档(第6招)
5、新产品开发供应商前期沟通会(第7招)
6、供应商新零件开发的事态升级流程(第8招)
7、单元小结
五、供应商日常管理
1、事件(event)管理和模式(第9招)
2、生产整备条件的确认(第10招)
3、变更管理(第11招)
4、供应商质量问题提前通知(第12招)
5、产品审核(product audit)(第13招)
6、供应商绩效考核与管理(第14招)
7、供应商月(季)度质量评审会议(第15招)
8、供应商的持续改进(第16招)
9、将问题解决(8D)与FMEA链接(第17招)
10、应急计划:供应商的业务连续性(第18招)
11、课程总结
培训效果很好,课堂气氛活跃,大家踊跃发言。培训结束了,但我们的工作才刚刚开始,做好质量管理需知中有行,行中有知,知行合一,管理重要是在于“行”。我们要将所学知识用于实际工作中,同时与各供应商一起抓住这个难得的市场机会,携手并进,实现共赢!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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