在竞争日益激烈的现代商业战场，采购已经不单纯是个成本的问题，它是当今企业打造核心竞争力，取得竞争优势的关键之一。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。

采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

1、了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法；

2、掌握如何进行成本分析的方法；

3、掌握实施降低采购成本的技巧；正确分析供应商报价的方法

4、掌握多种降低采购成本的工具和方法；

5、全面掌握供应商谈判技巧及采购合同及法规的要求。

单元一：成本管理的采购战略

外部资源获得价值蕞大化

供应链的成本分析

外部资源获得价值蕞大化

采购对成本的努力和贡献

供应链的成本分析

战略成本管理

降低成本的结构化方法

供应商定位和供应商偏好

单元二：供应市场分析技术

市场结构类型

供应市场研究的主要参数

产业环境

五种力量

供应市场分析的步骤

单元三：采购价格分析技术

供应商定价目标

竞争性价格分析

价格分析方法和原则

价格变化和变动条款

有效招标实施的六个条件

影响买方接受价格的因素

供应商两种导向性定价方法

成本分解二十四项细分内容

供应商报价中制造成本分析

利润的四项原则

价格协议

特别订货定价

采购战略分析

价值增值策略

单元四：采购成本分析技术

成本类型

管理成本

生产经营成本

决策分析中需用的成本

影响成本的因素

目标成本

标准成本

成本回避的衡量

单元五：采购价格降低工具

学习曲线

整体成本

投资收益平衡点

生命周期成本

作业成本

质量成本

库存成本

生产成本

单元六：采购成本财务分析

时间和货币的价值

现金流量的计算

资本成本

折扣与折让

采购付款的财务计划

供应商价格指数及管理

单元七：供应商成本工程分析

现场管理是供应商成本降低之源泉

供应商成本与精益生产方式的技术和应用

精益生产的五项原则

消除供应商生产中的七大浪费

拉动式管理

目视管理

JIT

看板控制

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采购成本控制不单单借助于人工，同时还要利用好互联网，因为互联网可以减少信息不畅通问题，在蕞大限度上降低采购成本。培训学习机会并不多，但是收获到的知识却很多，是一个超值的课程。

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