随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

一、 供应链管理概览

(一) 供应链和供应链管理的效益

(二) 供应链管理SCOR模型

(三) 供应链管理的核心价值

(四) 供应链管理不善案例

(五) 库存成本

(六) 总成本与供应商选择案例

二、 供应链管理的财务回报

(一) 库存周转率的概念

(二) 库存周转率与现金流的关系

(三) 库存周转率与资产回报率的关系

三、 库存控制的关键绩效指标

(一) 仓储管理与库存控制

(二) 库存控制三大指标的关系

(三) 及时交货率

(四) 库存周转率

(五) 呆滞库存比率

(六) 库存数据准确性

(七) 主数据准确性

(八) 供应商及时交货率

(九) 供应商交货灵活度

(十) 供应商管理库存比例

(十一) 生产及时达成率

(十二) 成品、半成品库存比例

四、 库存控制方法

(一) 按库存生产模式VS按订单生产模式

(二) ABC分类法

(三) A类物料库存控制策略

(四) 安全库存

(五) 缓冲库存

(六) C类物料库存控制策略

(七) 订货点法

(八) 双箱法

(九) B类物料库存控制策略

(十) 战略物料的库存策略

(十一) 公用物料与专用物料

(十二) 风险物料的控制策略

(十三) 供应商管理库存

(十四) 呆滞物料的风险预测与监控技术

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产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成，而供应链是在物流的度基础上发展起来的，是供应商的供应商，问供应商，制造商，分销商，零售商等集成在一起形成答的，是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本，而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说，产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分。