供应链管理培训导读中国加入世贸组织以来,加快了中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,将成
中国加入世贸组织以来,加快了中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此,供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式,已成为企业参与市场竞争的重要战略。
供应链管理是核心企业对各节点企业的一种整合,在核心企业和上下游企业之间建立*伙伴关系,取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构,以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识,并快速有效地体现在产品当中,从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围,提高在市场中的竞争力,这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争,因此通过供应链管理建立起来的能力,可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。
1、提升PMC站在公司的层面结合商品年度预算,思考生产供应链运作体系,达成公司策略管理目标;
2、建立以围绕市场需求为原则,PMC为核心整合所有资源,制定公司层面的生产计划体系;
3、掌握生产供应链管理体系中所有计划表单流及流程,并学会如何跟进、管控生产进度的技巧;
4、掌握如何提升产销平衡协调能力、配合市场需求,做到快速反应,满足市场需求;
5、让学员掌握提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货和降低库存成本的方法;
6、帮助学员配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,有效控制原材料的浪费和库存。
一、顺应时代发展的企业管理变迁
1、企业组织功能的发展
2、从纵向发展到横向联合的管理思想演变
3、新时代下企业管理特点
二、企业供应链管理的核心
1、供应链管理介绍
2、供应链管理的核心内容
3、企业供应链管理的组织架构
4、供应链管理的职能分析
5、供应链管理如何实现企业资源整合
6、供应链管理实现要素
三、企业信息化管理
1、企业发展的必由之路---信息化管理
2、供应链管理与企业信息化的关系
3、ERP管理与企业信息化的关系
4、ERP达成的效果分析
5、企业资源整合的方法与意义
6、大数据背景下的企业信息化规划
四、供应链管理中的物料采购管理
1、采购组织建设与职能分析
2、供应市场分析
3、供应商的选择与考评
4、采购成本分析与控制
5、采购流程的合理化设计
五、供应链管理的关键---计划管理
1、计划管理的发展之路
2、企业计划管理的五个层次
3、从MRP到ERP的发展之路
4、计划管理中的协调、统筹、监控
5、销售预测与物料需求计划
6、计划的信息系统建立
六、供应链管理中的仓储管理技术
1、仓储管理的意义
2、仓储物料的统计分析方法
3、库存周转率介绍
4、降低库存的策略与方法
七、产品设计与研发管理的简单介绍
1、产品研发管理的目的
2、产品设计与产品制造的关系
3、产品设计中的标准化与成本控制
4、BOM管理介绍
申明江老师的深厚的理论功底以及丰富的实战经验,很适合实战型人生学习。并且课程气氛比较活跃,让我们大家能够**的融入课程中,更好的参与其中。
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