单纯依赖单一的谈判或招标降价的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足企业需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升成本优势。本课程从采购成本理念着手，深入解析如何审核价格与核算成本并提出系统化缩减采购成本的策略与方法。内容专业务实，操作性强并辅以丰富的案例启发学员积极思考，学以致用。

◆掌握降低采购成本的五大方法。

◆学会如何编制采购成本的预算方法。

◆学会如何分析供应商们的报价。

◆提升采购谈判效率的要素有哪些？

◆如何正确把握库存与采购的关系？

◆如何实施民间招标运作？

第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析

培训目标：分析市场需求对采购成本的影响，分析采购成本结构、比重，掌握成本分析的思路和方法及产品成本结构模型，其他企业成本分析优秀案例分享

第02部分：采购成本分析的工具篇——对采购成本进行分析的五大工具运用

培训目标：学习成本分析五大工具的原理和在成本分析中的具体运用

第03部分：采购成本控制篇——企业降低采购成本的策略和方法

培训目标：分层分析降低成本的方法和策略，了解供应商上游市场成本、价格日常监控方法，以及市场价格变化对采购策略、采购方式的影响及如何应对的措施

第04部分：控制供应商报价分析方法篇——分析影响供应商报价的因素及识别供应商合理报价的方法

培训目标：分析供应商报价的因素，识别供应商合理报价的方法

第05部分：谈判规划篇——采购谈判前的规划与准备工作

培训目标：明确采购前的准备工作，区分不同的采购谈判采用不同的采购战术

第06部分：采购谈判技巧篇——高效采购供应商谈判技巧和议价策略

培训目标：掌握供应商谈判过程的技巧和策略，理解谈判过程和谈判重点，如何与供应商砍价，如何打破僵局

第07部分：谈判创新篇——促成供应商谈判的有效行为

培训目标：掌握供应商谈判中其他有效的行为，如沟通技巧、冲突的处理技巧、谈判文化问题

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根据如今采购的现状，中小企业可以利用第三方采购。第三方采购是将少许原先有企业自身的采购部门负责的不重要的采购工作业务外包给专业的第三方公司。这类采购方式不同于自给自足的企业采购方式，能够充分利用其他企业**良的专业资本。这样将大大减少企业的采购成本，提高采购效率，同时专注于他们的核心业务，增强企业的竞争优势。此外，中小企业的采购基本上是小数目的采购，这极大的影响了在厂商采购交涉中的位子和实力，但是第三方采购则是集中了多家企业相同的采购需要，由小变大，从而可以更有效的缓解这些问题。