卓越的采购与供应链体系已成企业生存和发展的核心的生命力,大争之世犹能体现,如今很多企业面临着激烈的市场竞争,贸易壁垒,产品生产周期着渐缩短,市场需求多元化等各类综合性问题,使得企业不得不重塑产业链、供应链、价值链,从而帮助其占据市场新的商业模式和优势。如何在供应链中发挥更大的绩效,现已不只是企业老板需面对的问题,而是采购与供应链人士急需掌握的问题,也是一名优秀采购官必备的实战技能。
1.推动采购与供应链管理的发展,引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂,提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。
第一单元 新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
1.供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!
2.智能化采购供应链~采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…
3.零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…
4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?)
5.精益供应链管理关键战术操作
第二单元 采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹
1.建立供应商会员制度的优化思维
2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用
3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?
4.六大评估建立及应用-SQCFDA
6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨
第三单元 采购选择供应商的感知模型设计规划
1.采购分配份额与供应商感受的对应关联…
2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧…
3.对供应商降价响应的**策略实施探讨…
第四单元 采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
1.最低价与性价比的思维破局/成局…
2.询价报价的关键参数探讨…
3.签框架协议前后的评估KPI探讨…
4.不能破规格的底线 !
5.不能走规格下限 !
6.反复报价乙次 !
7.最低性价比的公式探讨与内部说服力演示
8.性价比值取最低者胜出 !
9.涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !
10.性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取最低价胜出!
第五单元 采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思…
2.三段式报价的初步分析与破局成局之道…
3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线…
4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?
5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定…
6.高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!
第六单元 采购与供应商实施交期管理的重中之重
1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨…
2.订单准确与库存调整的建设关键…
3.预测建模与备料库存的建设关键…
4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重…
第七单元 采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨…
2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨…
3.产品验证(PV)时,协助供应商的关键信息探讨…
4.NPI(新产品导入)时,供应商前置协助的关键探讨…
5.量产验证(MV)时,供应商补换售后服务的关键探讨…
第八单元 采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
1.JMI=JIT+VMI的真义…
2.联合库存管理的重中之重~支付条件的优势利导…
3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系…
问:企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购?
答:对于集团公司来说,实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本的重要手段。对于子公司的采购:采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范围;子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的计划价格;子公司必须将月度采购信息上报给集团公司。集团公司可以通过采购供应链管理系统对子公司采购情况进行监控。
采购员的基本素质要求: 1、较强的工作能力 采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购.....
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