良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
●来自于EHS管理法律法规的要求
●公司EHS管理制度与现场执行之间的纽带
●一线管理人员针对EHS管理的困惑
●深入的、有效的开展生产现场EHS管理
●生产、EHS的平衡的简单、有效执行
●直接影响和改变员工的ＥＨＳ行为、理念
●企业EHS文化的基础
模块一：EHS管理在日常企业管理中的重要地位
模块二：制定EHS战略规划、目标的意义
●EHS战略规划的意义
●EHS目标指标的意义
模块三：EHS战略规划的制定
●整体战略规划与EHS战略规划的联系
●EHS战略规划的制定原则与方法
●EHS战略规划的考核与回顾
●战略规划的参考与解析
模块四：EHS目标的设定与考核
●目标设定的的SMARTEE原则
●目标的管理与追踪
●目标的绩效考核
●目标设定的参考与解析
模块五：EHS战略规划与目标的执行
●相关法律法规要求的符合性
●风险预防管理
接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。