安全工作一直是各类企事业单位，尤其是制造企业首当期冲该关注的问题。
安全工作一直是各类企事业单位，尤其是制造企业首当期冲该关注的问题。车间是处于企业生产第 一线的基层组织，是控制各类事故的**前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础.从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于车间安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，车间是企业安全管理的落实点，只有不断加强车间安全管理，才能** 大限度地减少或杜绝事故的发生。
课程目标
Course objectives帮助学员正确树立安全生产的意识
让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法
了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价
了解国际著名企业的安全管理的实践和经验
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业安全管理部门、各部门负责人和安全管理人员等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline◆ 安全生产管理基本概念
◆ 现代安全生产管理简介
◆ 我国安全生产管理方针
◆我国安全生产法律法规体系
◆安全生产法
◆安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
◆管理的法律责任与风险控制
◆管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
◆《安全十三五规划》的挑战与机遇
◆ 马斯洛需求层次理论
◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接
◆ 安全事故冰山理论(海因里希理论)
◆ 谁从安全中获益？
◆ 管理人员的责任
◆ 识别评价的重要性
◆识别评价前的准备
◆识别评价的基本步骤与要求
◆识别评价的实施
• 危险源识别
• 风险评价
• 风险控制计划
◆事故应急救援体系
◆事故应急救援预案的策划与编制
◆事故应急救援预案的演练与评审
◆ 安全培训的内容和方式
◆ 安全培训的展开
◆ 安全检查的内容和方式
◆ 制定安全检查表
◆ 安全检查的事实
◆习惯性违章的因素与预防
◆ 确定生产事故的性质
◆ 紧急处理生产事故
◆ 调查生产事故
◆ 分析生产事故
◆ 计算伤害率
◆ 工厂一般安全规定
◆ 粉尘爆炸引起的思考
◆ 用电安全
◆ 设备安全与排查
◆ 危化学安全与管理
◆ 特种设备的安全管理
◆ 现场急救
◆ 消防安全
◆ 密闭空间作业
◆ 高空作业安全管理
◆ 运输安全
◆ 基于行为的安全管理的定义
◆ 全员安全管理文化
◆ 安全事故金字塔模型
◆ 安全管理的原理－ABC模型
◆ 行为观察与反馈系统
◆ 角色演练：安全反馈
◆ 员工自我安全管理的现实需求
◆ 员工在想什么？
◆ 实现自我管理的过程
◆ 实现自我管理的关键
◆ 现场安全监控的目的
◆ 现场安全监控的挑战
◆ 现场监控的内容与方法
课程特色
The course characteristic讲授国内外进行的安全管理理念
国内外安全管理事故案例分析
讲授方法丰富，完善的学习工具
构思适合自己企业的安全管理方案
老师介绍
The teacher introduced企业管理博士，工商管理硕士。擅长生产管理课程培训，有十多年实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，刘小明老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。
2，在一天的学习培训中，使我受到了启迪，获益匪浅。
3，**这次安全生产的学习，让我们更深的了解了安全生产的重要性。进一步完善我们的安全制度,员工之间要相互照应,及时掌握工作情况, 发现违规作业行为及时劝诫,这样才能营造更安全的工作环境,这样我们的工作才能更好的展开,才能杜绝安全事故的发生。
4，安全生产无小事，我们要牢固树立“安全第 一，预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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