安全生产培训课程导读“安全第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，没有安全就没有一切，安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社
“安全第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，没有安全就没有一切，安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。
1、树立管理者的安全管理意识
2、学会安全生产的管理工作
3、学会员工安全意识培养的时机和方法
4、学会现场安全督导技巧
5、完全掌握特殊人员的安全保护
6、掌握职业卫生和职业病的常识
1、安全标准化背景与其他公司管理模式的区别
●AQ/T 9006-2010标准产生背景
●国家对企业安全生产标准化达标的要求
●PDCA、AQ/T 9006-2010框架结构和模式
●DUPONT安全管控模式
●GE安全管控模式
2、安全目标
●安全规划与目标
●目标与SMART
●目标分解与统计汇报
●目标与考核、薪酬、奖惩
●练习：某企业生产经理目标与考核讨论
3、组织机构和职责
●安全组织机构和有效的安全生产委员会
●“谁主管谁负责”和“一岗双责”
●安全部门的角色定位、权限
●讨论：各级人员的责任讨论
●讨论：责任心与职责
●讨论：安全管理要素与责任
4、安全生产投入
●安全投入费用比例
●安全投入预算与帐目
●讨论：安全投入用途？安全费用用于哪些安全生产事项？
5、安全生产法律法规及规章制度
●我国安全法规框架
●适用法规的收集
●法规与规章制度
●如何管控法规和规章制度的符合性？
●评审与修订
●文件控制
●案例分享：GE、DUPONT合规控制和制度评审
6、有效的安全培训
●安全培训需求和各级人员的安全能力要求
●培训计划与实施
●讨论：如何控制培训效果？
●安全生产管理人员教育培训
●操作岗位人员教育培训
●承包商和访客的教育培训
●安全文化建设
●安全文化的内涵和表现形式
●安全文化创建的手段
●行为安全与安全文化
●讨论：如何有步骤、分阶段的提升安全文化？
7、生产设备设施安全
●生产设备设施与项目建设安全
●设备设施运行安全管理
●新设备设施验收及旧设备拆除、报废
8、作业安全
●讨论：高风险作业的类型
●高风险作业的控制
●答疑、讨论、
●作业行为隐患、设备使用隐患、工艺技术隐患分析与控制
●安全标识与警示标志，及案例分享
●承包商安全，及案例分享
●变更管理（MOC）
9、隐患排查和治理
●隐患排查与方案
●排查范围与方法
●隐患治理
●预测预警
●案例讨论：GE、DUPONT隐患排查
10、重大危险源监控
●重大危险源的辨识与评估
●登记建档与备案
●监控与管理
11、职业健康
●练习：企业常见职业危害辩识
●职业危害控制与职业健康管理
●职业危害告知和警示，案例分享
●职业危害申报
12、应急救援
●练习：企业常见紧急状况识别
●应急机构和队伍建设
●应急预案
●应急设施、装备、物资
●应急演练
●事故救援
13、事故报告调查处理
●事故与事件及未遂事故
●讨论：企业常见事故类型
●安全事故中领导的法律责任
●为什么要调查事故？
●事故报告制度、安全事故的报告与统计
●收集资料及确认直接原因、根本原因分析
●安全事故的防范和控制
14、绩效评定持续改进
●绩效评定计划与输入
●绩效评定报告与通报
●持续改进策划、与机制建立
15、如何有计划地推动安全生产标准化
●项目组的建立
●三级标准化的评审重点
●项目实施计划
●讨论：如何取得管理层的支持？
●如何推动全员参与？
●练习：安全生产标准化文件体系框架研讨
●企业安全生产标准化基本规范评分细则解读
●评审工作流程
1、患有高血压、心脏病、贫血、癫痫、深度近视眼等疾病不准登高。
2、无人监护不准登高。
3、没有戴安全帽、系安全带、不扎紧裤管时不准登高作业。
4、作业现场有六级以上大风及暴雨、大雪、大雾不准登高。
5、脚手架、跳板不牢不准登高。
6、梯子无防滑措施、未穿防滑鞋不准登高。
7、不准攀爬井架、龙门架、脚手架，不能乘坐非载人的垂直运输设备登高。
8、携带笨重物件不准登高。
9、高压线旁无遮拦不准登高。
10、光线不足不准登高。
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