事故频发，违法成本低，企业不上心是重要原因。如何贯彻和落实新《安全生产法》，提升企业安全运行和管理水平，形成安全生产的良好局面。本课程不仅将全面生动、详细讲解新安全生产法等变化与特点，也将指导企业如何着手深入开展安全工作，抛开形式的无谓的管理手段，将各项安全管理工作落到实处。

1.激发员工关注安全，树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。

2.激发员工“我要安全”的意识、培训员工“我会安全”的知识技能、强化员工“我保安全”的作业习惯。

3.学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转变，进行持续改进，让员工观念和行为发生改变。

4.践行安全承诺，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。

第一部分：企业安全管理的全面认识

1. 安全管理形势

2. 案例：安全隐患之忧与可喜之变

3. 企业安全管理的特点

4. 案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响

5. 别把豆包不当干粮：领队在安全管理管理中的重要性

6. 各级人员的安全管理职责

7. 什么是正确安全意识？

8. 你真把“安全”当“第一”了吗：预知危险，控制风险

第二部分：企业作业风险的分级管理

2.1 风险管控的意义：制定事故防范措施

2.2 确定优先考虑的危险源辨识的岗位

2.3 危险源辨识的团队组成

2.4 岗位主要工作内容划分的两项工作：例行工作、非例行工作

2.5 工作步骤或内容的正确描述方式

2.6 练习：正确划分并描述作业步骤

2.7 风险识别，风险的主要四种形态

2.8 风险起因（即危险源辨识）的实施要领

2.9 危险源辨识的两个要点：寻找一切潜在风险、后果与危险源呈因果关系

2.10 演练：简图识别潜在风险

2.11 快速风险评估法运用

2.12 危险源控制对策制定的两个步骤

2.13 危险源控制对策制定的四个方法

2.14 控制对策的制定要领

2.15 绘图练习：风险动态管理图

第三部分 岗位安全操作规程编制与作业现场安全目视化

3.1 安全操作规程编写的转换方法

3.2 安全规程中的要点的两种表达方式

3.3 安全规程与理论知识考核的关系

3.4 作业现场常见的三种安全色与安全标识

3.5 安全标识的排序

3.6 单点安全标识与多点安全标识的设计

3.7 标识设计的“两点三面”原则

3.8 道具练习：设计一套岗位安全标识

第四部分  企业安全检查与行为安全管理

4.1安全检查的意义

4.2班前、班中安全检查的四大内容

4.3班后安全检查项目

4.4 隐患快速识别方法：观察、识别、沟通、对策、标准化

4.5 安全观察的五大方位与五大对象

4.6 安全隐患的正确描述方法

4.7安全沟通的目的与标准话术

4.8行为安全管理的要点

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

1，通过这样的安全培训学习，使我对安全生产有了更深刻的认识，安全生产不在于事故发生后的快速处理，而安全生产重在平时工作中的防范，只用在平时工作中有了安全生产的意识，并不断的加强这种安全意识，才能做到真正的安全生产。

2，经过此次学习培训，我对全工作有了进一步的认识，对后续开展企业安全管理工作有很大的帮助！

3，本次的安全生产培训，对我来说，填补了我对安全生产这方面的学习空白，让我明白了以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产方针的安全生产责任制必须要“纵向到底，横向到边”。

4，俗语说：平安是福！希望在今后的生产中，我们所有的职工都能更加关注安全，更加关爱生命，用我们的实际行动为关心我们，爱护我们的亲朋好友交一份满意的答卷，为公司安全生产的稳定发展贡献一份力量。