安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。苏州年度安全培训
【安全生产在企业中的意义】：
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。
安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。对于安全管理者来说，
问题：
1、如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然?
2、如果做好现场岗位安全管理?
3、如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度?
4、如何做好应急预案管理?
5、如何掌握有效的救援技巧?
……
这些都是我们安全管理者所头痛的问题。本课程总结近10年的安全管理发展，培训科学的安全管理方法，帮助企业将安全管理整合到日常管理中。通过此课程的培训，让我们安全管理者更职业，让您的安全管理产生绩效。苏州年度安全培训
【安全生产培训课程特色】：
本课程能透析现场管理常见的问题和基层管理者常犯的错误，找到企业现场管理者解决存在问题的高效方法。10年培训师经历的唐老师在授课方面：风格生动、互动，讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，能利用真实的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题工具及技巧。
【安全生产培训课程目标】：
1、了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力
2、明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法
3、将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升
4、提升工作效率，加强人员管控力度，有效对生产和人员绩效进行把关，由个体劳动转化为组织行为绩效
5、掌握安全管理的实用性技巧
【课程对象】：公司领导，生产部经理\厂长、设备管理人员、工艺员、班组长、安全专员、安全生产管理小组成员及一线员工。
【课程时间】：1天(6H/天)
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整
【培训大纲】：
第 一讲：安全第 一： 安全概念与意识
第二讲：预防为主：生产现场安全要点
第三讲：预防为主：安全隐患排查
第四讲：综合治理：安全管理体系与标准化建设
第五讲：综合治理：安全教育与引导
第六讲：综合治理：安全生产管理数据
第七讲：控制出结果
第八讲：课程总结
诺达**安全生产培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：郭涛老师
著名精益生产管理实战型专家
15年德资，日企，台资与民企生产管理经验
1000多家生产型企业诊断与评估经历
精益生产咨询师，高级讲师
班组长管理技能系列课程 版权认证讲师
实战经验：
郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。
授课风格：
务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。
丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。
针对性：课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。
指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线(培训+辅导)。
思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。
实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。
实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现(工作中运用)。
参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。
满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为“实战型，专业务实型”讲师。
【主讲课程】：
班组长管理系列
《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、
《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、《班组长自我管理工具运用实战》、
《PDCA(戴明环)-科学管理方法》、《班组长安全意识与安全技能提升》。
精益生产管理系列
《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、
《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、《事务性(精益办公)流程改善》。
采购与供应链管理系列
《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、
《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、
《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本，高库存与重资产解决方案》。
【部分培训照片】：
【部分反馈见证】：
部分培训客户：
上海霍富汽车锁具,一汽大众汽成都公司，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，江苏江动集团，上海电气集团(4期)，美国迪皮埃叶片(3期)，大连THK轴承(2期)，岳阳高澜集团(2期)，河南天能电池集团，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、无锡江顺科技，浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，常州天合光能，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，神东煤炭集团(15期)，河北新华新热电，中石油巴陵石化，中石化长城润滑油，无锡国联集团(2期)，国家电网辽宁分公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，安徽美芝电机，江苏昂扩电子公司，上海旭统电子公司，中电集团扬州宝军电子、嘉兴东特电子，江西南康家具行业精益生产系列课程，江苏圣象集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、上海烟草集团，安徽蚌埠烟厂，陕西旬阳卷阳厂，天津轧三钢铁集团，长沙一力物流集团，广东风神物流，江中集团，华润三九医药，新疆国投集团(化肥)，伊利集团，苏州合兴食品，双汇集团，厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司等等
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训安全生产培训咨询机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815
